Wednesday 31 August 2016

Change is A Must

Artikel di bwh mengingatkan aku pd kes Nordea Bank yg aku minta pelajar aku bincang dlm kelas Corporate Accounting Systems. Itu cerita awal 2000an di mana konsep e-banking masih baru diperkenalkan. Juga buku Business @ the Speed of Thought yg aku minta pelajar aku baca sekitar hujung 90an. Aku juga minta setiap pelajar aku baca Top Ten Tech yg setiap tahun diterbitkan oleh AICPA dan bincang kesannya pd bidang perakaunan. Juga perisian 'business intelligence' yg aku cuba terapkan dlm kelas utk tunjuk bagaimana kecanggihan teknologi bakal mengambil alih sebahagian kerja akauntan. Begitu cepat teknologi berkembang dan mengubah lanskap dunia perniagaan serta kehidupan kita. Suka atau tidak ia tetap berubah dan berkembang. Tapi aku bukan nak cerita pasal IT atau CIMB tutup 23 cawangan. Aku pun dah agak lama tak mengajar. Bidang AIS pun dah hampir 10 tahun aku tinggal. Tugas ni dah diambil alih oleh adik2 aku di TISSA. Depa lebih hebat.

Isu yg aku nak sentuh sikit kali ni psl dunia yg semakin berubah termasuk juga pendidikan tinggi. Maka cara kerja kita juga perlu berubah seiring dgn perubahan dan tuntutan semasa. Teringat perbualan dgn Presiden NUS (nak tahu detail sila rujuk posting bbrp bulan lepas). Beliau berkongsi bagaimana NUS berubah dpd sebuah universiti biasa menjadi salah satu dari sepuluh universiti terbaik dunia. Ia tidak mudah dan perlukan pengorbanan besar. Dalam 'perang' ada yg terkorban katanya. Bagaimana pula kita? Sudah bersedia atau masih mencari pelbagai alasan dan menjerit marah pd tiang gol. Patut marah pd tiang gol yg sedikit berubah atau marah pd diri kita sendiri yang malar?

Di zaman mewah dulu kita hanya perlu pandai berbelanja. Itu tidaklah payah. Beza antara perbelanjaan dan pelaburan pun mungkin kita tidak ambil kisah. Kini kita sudah mula pandai bercakap psl OPEX, CAPEX, overhead dan ROI. Setiap pelaburan mesti ada pulangan. Peranan legal advisor semakin penting. Kalau tak boleh nak jimat kenalah pandai tambah hasil. Maka kena mula teliti dan faham apa pula sumber hasil, utama dan sampingan. Apa strategi nak tambah hasil dan kurangkan belanja. Universiti juga digalakkan berniaga utk tambah hasil. Maka kena faham juga psl investment analysis, payback period segala bagai.

Stakeholders juga sudah mula banyak tanya. Orang mula bercakap psl quadraple helix dan peranan universiti dlm membantu industri, kerajaan dan masyarakat. Apa hasil dari pelaburan besar dlm penyelidikan? Geran penyelidikan semakin mengecil manakala expected outcomes semakin membesar. Nak ke seminar dan konferen tidak lagi mudah dan disertai KPI pula. Bagaimana pula kualiti graduan kita? Jam mengajar makin bertambah bagi mengurangkan kos namun kualiti T&L perlu ditingkatkan. Executive training dan konsultansi juga dah jadi KPI penting utk bantu universiti tambah hasil. Banyak yg sudah berubah tapi alhamdulillah pd masa sama skim gaji juga semakin baik berbanding dulu. Namun masih ada yg malar dan mengeluh tidak mahu berubah. Adakah kita mahu mengalah kepada perubahan atau perubahan menjadikan kita lebih bersemangat, lebih kreatif dan lebih inovasi dlm mengatasi setiap cabaran bagi menggapai kecemerlangan. Sebelum ni saya pernah tulis kareer sebagai pensyarah adlh sgt noble dari sudut pandang dunia dan akhirat.

Banyak lagi nak tulis tapi berhenti dululah. Nak sembang2 minum kopi dgn beanie pulak. Satg dia merajuk susah.

Terimakasih sudi baca. Rakan2 akademik jgn marah dan kecam aku pula. Saja buat provokasi hari merdeka ha3.

Salam Kemerdekaan ke-59. Moga kita terus maju ke depan

posted from Bloggeroid

Accepting Challenges, Moving Forward

We are facing two main challenges in our pursuit for excellence.

Firstly, our researches are currently skewed towards academic. So, we need to find a right balance between academic rigour and practical relevance. The concept of quadraple helix could be used as a guiding principle. It is important for us to reflect how the existence of our institution, a management focused university could provide significant contributions to industry, government and community. It is timely for us to work hand-in-hand with our partners from industry, government and community; to synergise our resources and focus on long-term, disruptive and upstream researches and case studies that will change the way people live, behave and work for the well-being of our nation. If we could deliver this, opportunities for more training and consultation works will come naturally.

Secondly, while the number of academic researches and publications have increased dramatically over the last few years, there is still much work to be carried out to improve the quality of our research. In the first phase of our strategic plan, we want to increase the number of researches and publications. Alhamdulillah, we have achieved that. In the second phase, we want to increase the number of scopus-indexed publications. We are half-way through and we believe we can achieve that too. Next challenge is to increase the quality of scopus-indexed publications. We begin to focus on Q1 and Q2 journals. We also talk about increasing the number of citations, which could be achieved via quality publications, that come from high quality researches. Slowly, we would gain respect and recognition, not only from our local, but also regional and global academic peers.

Thus, the university believes one better way to achieve the agenda is via the establishment of CoE. We hope the new 22 S-CoEs and 31 RUs plus 6 U-CoEs would be able to assist UUM in achieving its vision to become an eminent management university.

Quote by Rumi:

"Yesterday I was clever, I wanted to change the world. Today I am wise, I am changing myself"

posted from Bloggeroid

Monday 29 August 2016

Campus Orientation

Tadi sepetang daftarkan anak masuk universiti. Jalan biasa la jem. Masuk kampus hampir sejam lagi sangkut sebelum sampai tempat daftar. Dah sampai beratur pula ambil kunci. Hujan pula turun agak lebat. Kemudian kumpul dan daftar bagasi yang berat2 di satu tempat untuk diangkut naik lori. Sempat beli sandwich untuk alas perut yang dah mula berbunyi. Mak dan mak mertua yang ikut menghantar cucu aku minta tunggu dalam kereta saja. Barangan ringan bawa sendiri berjalan beberapa ratus meter ke dewan penginapan. Dah sampai kena berebut pula bersama ratusan pelajar dan waris naik lif. Orang kita memang tidak pandai beratur dan bertolak ansur. Sabar sajalah. Kemudian turun balik tunggu bagasi. Bila bagasi sampai berebut lagi untuk naik lif ke tingkat 9. Kali ni salah satu lif pula dah jem rosak tinggal 3 saja untuk direbut ratusan orang. Aku perasan ada kotak pelajar lerai terkena hujan kerana lori tidak bertutup. Terpaksa dikutip pakaian yang jatuh. Ibubapanya mungkin tak mampu beli beg besar yang berharga ratusan ringgit. Aku juga dapat hidu bau peluh pelbagai rasa. Nampak muka2 kepenatan terutama ibu bapa. Seorang pelajar pula aku nampak tercungap2. Bila ditanya katanya asma. Aduh kesian. Bila turun masih ramai lagi menunggu lif. Ikut jadual ada masa 30 minit saja lagi untuk solat dan mandi (kalau sempat) sebelum taklimat bermula. Habis taklimat ada sejam pula untuk berebut beli makanan di kantin dan solat maghrib sebelum berkumpul semula untuk taklimat malam pula. Anak bagitau dia sempat beli roti saja. Aku bagitau sabar sajalah. Itu sebahagian cabaran hidup di kampus. Cuma terfikir di zaman teknologi maklumat serba canggih begini masih perlukah pelbagai taklimat diadakan. Mungkin boleh dibangunkan mobile apps di mana pelajar boleh download untuk dapatkan info penting dan juga campus map sebelum hari daftar. Bolehlah rehat dan mengurus diri sebentar pada hari pendaftaran manakala orientasi bolehlah dimulakan esoknya. Jika niat mahu memudahkan tentu pelbagai idea datang. Apapun syabas kepada semua faci dan petugas yang aku lihat begitu bersemangat membantu. Wallahuaklam...

posted from Bloggeroid

Friday 26 August 2016

Berjaya

Lepas signing ceremony petang tadi lama juga bersembang dengan Dato Noor Kamarul dan Nur Aminah, pengurusan Celcom dan Dato Eizlan Yusof mengenai beberapa isu semasa termasuk kualiti graduan. Mereka sepakat mengenai sikap dan keinginan yang tinggi sebenarmya mampu mengatasi kecerdikan dalam usaha seseorang untuk berjaya. Perbualan tersebut mengingatkan saya pada ceramah Tan Sri Nadzmi, bekas CEO PROTON di AKEPT awal tahun ini. Beliau bercerita mengenai kerjaya Lee Chong Wei dan Hafiz Hashim, dua bakat besar badminton yang dicungkil dan digilap semasa beliau menjadi Presiden BAM lama dulu. Katanya dari segi bakat HH jauh lebih berbakat dari LCW. Bakat semulajadi HH turut diakui oleh LCW. Namun dari segi disiplin, dedikasi dan keinginan untuk berjaya, LCW jauh lebih tinggi berbanding HH. Katanya juga LCW seorang yang amat mematuhi dan menghormati arahan jurulatih. Hasilnya, selepas memenangi emas Sukan Komanwel 2002, HH terus tenggelam manakala LCW masih berbisa dan disegani pada usia 33 tahun. Selamat malam...

posted from Bloggeroid

Values

Discover Your True North, Chapter 5: Values - as we search for our True North, it is important to acknowledge just how easy it is to get pulled off course. The pressures to perform, our ingrained fear of failure, and the rewards for success can cause us to deviate from our values. By knowing our ethical boundaries and testing our values under pressure, we are able to stay on track.

"Leaders with principles are less likely to get bullied or pushed around because they can draw a clear line in the sand...the softest pillow is a clear conscience" - Narayana Murthy, Founder Infosys

posted from Bloggeroid

Sunday 21 August 2016

Berkongsi Ilmu

Semalam aku tulis aku tak pernah mimpi jadi pensyarah. Ianya adalah kebetulan. Adakah aku menyesal? Tidak malah amat bersyukur dengan peluang menimba ilmu. Semuanya percuma. Pensyarah aku fikir satu profesion yang memberi keuntungan dunia dan akhirat. Peluang menabur bakti mencurah kembali sedikit ilmu yang ada. Bukan hanya kepada pelajar tapi juga masyarakat. Jadi aku agak sentap bila ada pensyarah kedekut ilmu. Jangan lupa berkongsi ilmu itu juga proses menambah ilmu. Menambah nilai ilmu orang tidak mengurangkan ilmu kita. Apa nak ditakutkan. Apatah lagi ilmu yang ada diperolehi percuma. Siapa yang menghantar kita ke dalam dan luar negara berkursus ke Cambridge, Harvard, Kellogg dan segala bagai. Ilmu tersebut tentunya untuk dikongsi bukan untuk menetap rezeki. Juga jangan berkira sangat soal bayaran. Jika ada itu rezeki dunia. Jika tiada maknanya itu rezeki akhiratlah. Wallahuaklam...

posted from Bloggeroid

Destiny

24 years ago I attended an interview with AA, the top accounting firm I always dreamed to work with in my pursuit to become a professional accountant. I remember I was so confident during the interview. Only after the interview then I realised I have made a big blunder. One of the questions asked was about sport. Which football team was my favorite and which team I hated most and why? It was a simple yet a very tricky question. Reflecting back my answer I knew I was not going to make it. A week later I attended an interview with ENY, another top accounting firm. I got the offer but my dissappointment for not landing the job with AA made me unexpectedly joined UUM, a job I never dreamed of and never applied for. In fact, becoming an academician never came across my mind. In life there are things you are just not meant to be but you can still be proud of other things you have achieved. This story has nothing to do with badminton but I can feel you LCW. It was so near and yet so far. Importantly, you are still our hero. Jom tidur...

posted from Bloggeroid

Friday 19 August 2016

Your Life Story

Bedtime reading, Discover Your True North. Best quote from Chapter 1: Your Life Story - don't worry about the challenges. Embrace them. Go through them even if they hurt. Tell yourself, there is something to be learned from this experience. You may not fully understand it now, but you will later. It's all part of life, and life is a process of learning. Every challenging experience develops your core of inner strength, which gets you through those storms. Nothing worth doing in life is going to be easy...

posted from Bloggeroid

Leading Oneself

Dalam perjalanan ke Penang pagi tadi sempat baca sedikit buku Discover Your True North. Take away from Introduction: The hardest person you will ever have to lead is yourself - once you are fully comfortable with who you are - and feel good in your own skin - leading others authentically becomes much easier...

posted from Bloggeroid

Crucibles

Chapter 3: Crucibles - the crucible is an essential element in the process of becoming a leader.

Three ways to deal with crucibles:

1. Focus on the event, and live your life looking backward, often an angry life of blaming others
2. Live your life as if nothing happened, while the memories and the pain remain deep inside you
3. Use the event to transform your wound into a pearl

Which one is your choice?

posted from Bloggeroid

Losing Your Way

Chapter 2: Losing Your Way

People who lose their way are not necessarily bad people. They have the potential to become good leaders, even great leaders. However, somewhere along the way, they get pulled off course. Little by little, bit by bit, they get caught up in their own success. As leaders are acclaimed by the world and receive the rewards that come with achievement, they are at greater risk of deviating from their True North.

Reasons:
1. Losing touch with reality
2. Fearing failure
3. Craving success
4. The loneliness within

Moga bermanfaat

posted from Bloggeroid

Thursday 18 August 2016

Hard Choice

There are times when so many irritating things happened to you or around you. Time waster is one I hated most. You have a choice either to address them all or simply ignore them and continue your journey clean hearted. Hard choice ain't it?

posted from Bloggeroid

Politik

Ini bukan hasil kajian saintifik. Tapi melalui pemerhatian rambang, aku dapati rakan2 yang cenderung berpolitik samada politik kepartian atau politik organisasi, perwatakan mereka hampir sama. Petah bercakap, hebat berjanji dan keyakinan diri yang amat tinggi. Bersyukur aku tidak dianugerahkan 'kebolehan' sebegitu. Selamat malam

posted from Bloggeroid

True North

Dalam perjalanan ke Penang pagi tadi sempat baca sedikit buku Discover Your True North. Take away from Introduction: The hardest person you will ever have to lead is yourself - once you are fully comfortable with who you are - and feel good in your own skin - leading others authentically becomes much easier...

posted from Bloggeroid

Monday 15 August 2016

Wheel of Fortune

Aku dulu masa sekolah kira terer gak math dan sains. Mak aku teringin sangat anak dia sorang ni jadi doktor. Tapi hajat dia tak kesampaian. Nak belah katak dan tikus pun aku dah geli cane nak jadi doktor kih3. Jadi wpun buat sains masa matrik masuk pertengahan semester aku drop bio dan ganti dgn ekonomi. Masuk UKM aku buat akaun. Bila aku jadi bapak teringin pulak nak anak2 aku buat akaun. Bukan nak suruh jadi pensyarah macam aku tapi jadi akauntan profesional. Tapi anak2 aku pulak tak pandai bab kira mengira ni. Dia orang pandai apa yang aku lemah dulu, bahasa inggeris dan kebolehan bercakap. Jadi anak no. 1 dan no. 2 dua2 buat program BI. Strategic communication dan english for professional. Yang no. 3 pun sama nampak gaya cenderung ke arah seni pulak. Tak apelah janji mereka belajar betul2 dan jadi insan berguna untuk agama bangsa dan negara. Amin

posted from Bloggeroid

Sabar dan Syukur

Manusia dan sifat tamak sukar sangat nak dipisahkan. Dah dapat betis bersyukurlah dulu. Bawa bertenang dan nikmati anugerah diberikan. Nanti sama2 kita usahakan untuk dapatkan peha pulak. Nak pusat bagai pun boleh. Mana sifat sabar dan bersyukur kamu wahai insan2 hebat...

posted from Bloggeroid

Bila Direnung

Bila direnung. Aku bersyukur tidak dianugerahkan kepetahan berbicara. Kerana aku sering resah melihat gelagat dan mendengar kata dan janji diungkapkan mereka yang hebat berpidato. Bila direnung. Aku juga bersyukur dilahirkan dan dibesarkan dalam keluarga yang susah. Kerana mengelakkan aku dari sifat tamak dan pentingkan diri. Juga kerana menjadikan aku lebih mudah bersyukur dengan apa yang ada. Bila direnung. Aku juga bersyukur kerana tidak bijak menyembunyikan rasa. Kerana mengelakkan aku dari senyuman kepuraan. Bila direnung...apa yang dicari? Selamat malam

posted from Bloggeroid

Saturday 13 August 2016

Solek

Cerita petang semalam

Sampai hotel terus mandi dan solat. Tengok baju berkedut pulak sikit. Malas nak menggosok tapi takpa sebab pakai kot orang tak nampak he3. Kasut ada (simpan dlm kereta). Seluar ok. Belt ada. Rambut dah sikat (pakai tangan). Minyak rambut yilek. Perfume ada dah sembur wangi semerbak. Pastu conteng2 sikit nak cakap apa. Malas nak baca sebab nota depa sediakan panjang sangat. Naik kereta mula mengarang dalam kepala. Sampai wisma RTM terus kena solek. Jurusolek sapu make up punya lah tebal. Pastu tolong boh minyak rambut dan sikat lagi. Haa kan dah nampak kemas, bebel akak solek tu. Makacih kak. Akak tu real tau. Masa kat 1News dulu dapat akak tak real auw auw. Nanti dalam tibi akan nampak 10kg lebih gemuk, pesan akak tu pulak. Haa kalau aku nampak tembam malam tadi tu make up punya pasal lah. Kat luar masih maintain tau he3. Kejap lagi sampai rumah nak gi kedai gunting. Mamak kasi no 3 tepi no 2 wokeh

posted from Bloggeroid

Ketam

Lumrah ketam asal berjalan jer mesti nak senget. Asal senget jer mesti tengah berjalan. Tapi senget ketam bukan bermaksud ketam tu sewel. Kalau terkejut ketam mungkin boleh berjalan betul macam orang jugak. Kalau tak percaya boleh lah cuba. Tengok sapa sewel ketam ke kamu hi3. Cerita ketam ni sama lah dengan aku. Asal bercakap jer mesti nampak serius. Asal serius jer mesti dok bercakap. Jadi kata lah apa pun muka ketat ke serius ke muka aku memang macam tu. Mak aku dengan beanie aku takde masalah pun dengan pesen aku sebab dia orang tahu dalam hati aku ada taman. Jenis bunga apa yang ada dalam taman tu pun dia orang tau he3. Nak bagi aku senyum atau gelak mudah je cuba lah buat kelakar. Bagi aku orang yang asyik senyum dan gelak tak tentu pasal tu mungkin skru dia longgar sikit ha3. Apa pun aku ucapkan berbanyak terimakasih kepada rakan2 yang bagi pujian semangat nasihat komen dan kutukan tak langsung. Aku ok ja. Yang penting anak bongsu aku kiki kata abah dia haibat. Dan dia masih lagi pelik dan hairan dok tanya camana abah dia boleh masuk dalam tibi ha3

#kesianketam

posted from Bloggeroid

Baca

Mgu lepas sembang dgn adik2 junior. Mcm2 topik keluar hampir 2 jam juga. Aku kongsi lah sedikit apa yg aku tahu. Last sekali depa tanya camana aku blh tahu apa yg depa tak tahu. Sbnrnya ilmu yg aku ada sikit sgt ja pun. Masih terlalu byk yg aku tak tahu dan perlu belajar. Cuma nasihat aku dlm mencari ilmu jgn malas membaca. Makin byk baca makin kita sedar ilmu yg kita ada sbnrnya sikit sgt. Juga jgn kedekut beli buku dan berkongsi ilmu. Tiap thn gaji naik patut tmbh jumlah buku. Juga kena merendah diri rajin jumpa orang berilmu dan byk bertanya. Cuba lihat rakyat negara maju. Mereka berkepit dgn buku setiap masa. Main phone pun dia orang masih membaca update ilmu melalui google, facebook, tweeter, instagram dll. Cuba kita semak senarai fb friends yang dapat bantu kita tambah ilmu melalui posting2 yang berilmiah. Kecualilah kita ni peminat berita2 sensasi mcm harian metro. Rakyat negara2 maju juga suka mengembara. Mereka belajar perkara baru di tempat orang bukan giler shopping mcm kita bila berpeluang ke luar negara. Apa lagi jika kita pensyarah. Kena baca juga ilmu di luar bidang baru nmpk dunia scr lbh luas. Berkurung dlm bilik membaca artikel2 akademik shj tidak akan membawa kita jauh dlm kembara ilmu. Ingatan utk diri sendiri juga. Wallahuaklam.

posted from Bloggeroid

Wednesday 10 August 2016

Excellence

Further accelerate UUM research and innovation agenda with the establishment of School Centres of Excellence (S-CoE).

Over the last few years, we have seen a dramatic increase in the number of research and publications. Combine with an increase in other factors/areas, our ranking has also increased quite significantly (standing at 137 in 2015 QS Asia). While we should be proud of our achievements, there are areas that we are still struggling. Our citation index is still low which reflects the quality of our publications and probably the quality of our research too. Yes scopus is one indicator of quality and we are getting better with that. However if we look deeper, even scopus has its own rank of journals. Currently ours are skewed toward the lower end (Q3 & Q4). To increase the citation, we need more papers published in higher ranked journals (Q1 & Q2). To do that, we need more quality research. We also struggle with consultations and executive trainings. These two are actually related to research.

Having said that, the quality of research is probably the most important variable due to its multiplier effect. Other than creating greater chances for publications in high-ranked journals, it can also boost the quality of teaching and learning where lecturers share the latest findings of their research. This is particularly true for PG programmes. Majority of our MBA and DBA students are holding senior positions in government agencies, GLCs and MNCs. If we can bring change to them, it will open up opportunities for our consultations and EDP services and the experience gained will generate better proposals and research outputs. The learning curve is a continuous process that will benefit all stakeholders.

One big question that we all need to ponder, how significant is our research? Have they changed the way people work, behave and live? Or they just sit in the shelves in our library or remain uncited or unreferred to? So if we can produce relevant research (in addition to being rigorous), share the findings and shout it right to our stakeholders, (university > government, industry, community: quadraple helix) I believe they will come to us to seek help which currently do not happen often.

Where are we standing compared to top univervities in the region? In terms of research NUS are ahead of us. So what makes them good?

NUS experience: industrial driven and future driven - focus + teamwork + inter/multi disciplinary --> upstream/long term/disruptive research with high impact --> translate into economic, health and societal advancement

Malaysia NEM
> high quality income economy - based on: technology - productivity - innovation - creativity - we also want to be part of the initiative and contribute via high quality upstream research.

So, that is the main task of CoE - undertake impactful research and thus create our niche and branding as the eminent management university. This will solve the question of what we are good at. A question often asked by our stakeholders.

How can we achieve that? Via CoE, among others. We now have 22 new S-CoEs and 31 Research Units (RUs) in addition to 6 existing U-CoEs.

To lead the CoEs we need a visionary and passionate people;
- Bring the best people on board (internal and external);
- Collaborate with industry and renowned academic partners/institutions; and
- Focus and do your job well until you are really good at it and become a reference centre.

ARIBF for example, can focus on company analyses and valuations. Start with our local companies and later expand it to companies in the region.

The same goes to ARIC. A dedicated team comprising people from various disciplines such as business, accounting, pyschology and law may produce a wonderful proposal addressing issues from a holistic approach.

I believe we all have the potentials. The real challenge now is how to unleash them. Thus, we need to boost our confidence by doing the right thing.

"If you don't do good research, don't do it at all"

posted from Bloggeroid

Smile

Blessed with a colourful day today. Started the day with a discussion on research related matters with RIMC. After a quick puff continued with a discussion on a new start-up with team from STML. Another quick puff before continued with an interview on community engagement with a group of researchers from TISSA. Then had a quick lunch at 1.30. Afternoon was also lively. Quite a serious discussion on issues related to Doctor of Management with team from GS office, followed by another on university publication with UUM Press director. I have to change my thinking into five differet topics. Not easy lorr. Then read and signed all the letters before I packed my bag and left the office around 5.40. Tomorrow will be more challenging. Live on TV1 to discuss about university business. Something unthinkable lah. I am not a natural born speaker and never like being on TV especially when it is a live show. Then what to do. No choice lah bro. Sapa suruh jadi TNC ha3. Few good friends reminded me to smile. Ha3 that's another big challenge lah. I am not a good actor. Tell me a good joke then I will smile lah. The good thing is my officer will be there to signal me when to smile and when to look serious, which I am good at. Let see lah what happen tomorrow. Will try to give my best shot and the sweetest smile lah. Boss also asked me to be live on Astro Awani on 21st but thank god I managed to find a good excuse. Gud nite all

posted from Bloggeroid

Kapitalis

Semasa Harvard training minggu lepas kami berbincang satu kes syarikat Jepun. Syarikat tersebut berusia hampir 100 tahun. Walaupun ianya syarikat awam tapi diuruskan secara turun temurun oleh satu keluarga. Bermula dgn datuk kemudian bapa dan sekarang sedang melatih anak untuk ambil alih CEO. Syarikat sentiasa mencatat keuntungan besar dan turut membayar dividen yang tinggi kepada pemegang saham. Menariknya syarikat turut mempunyai simpanan tunai yang besar lebih Yen 800 billion dan long-term debt hampir tiada. Pelaburan baru semua menggunakan dana ekuiti bukan hutang. Namun begitu harga saham syarikat hanya berlaku peningkatan yang sedikit tidak selari dengan prestasi syarikat. Ini kerana syarikat mengamalkan kerahsiaan, kurang komunikasi dengan investors dan analyst. CEO menganggap harga saham sebagai 'noise' dan tidak penting. Matlamat utama syarikat ialah untuk kekal 100 - 200 tahun lagi. Dari pandangan kapitalis tamak ianya sesuatu yang sangat bodoh, simply stupid kata profesor dan diakui ramai peserta. Tunai yang besar tidak dilaburkan semula secara agresif untuk menjana lebih keuntungan. Prestasi syarikat menarik minat beberapa 'activist investors' dari barat yang mula menguasai pegangan saham syarikat dan berniat menukar capital structure dan financial policies syarikat termasuk board composition. Syarikat terpaksa akur. Board bertukar, tunai dilaburkan secara besar2an. Syarikat mencatat keuntungan lebih tinggi, harga saham naik mendadak, activist investors untung besar. Itu yang diajar oleh profesor Harvard. Namun pemikiran saya adakah syarikat tersebut akan kekal untuk jangkamasa lama seperti yang dicitakan CEO nya. Kekuatan utama syarikat ialah mengeluarkan 'limited products of superior quality'. Maka aspek RnD dan pelaburannya adalah berhati2. Activist investors hanya mahukan keuntungan cepat. Mereka akan mencari mekanisma bagi menaikkan harga saham kemudian jual saham2 mereka dan tinggalkan syarikat. Hasil keuntungan tersebut akan digunakan untuk 'menganggu' syarikat lain pula bagi menjana keuntungan seterusnya. Wallahuaklam

posted from Bloggeroid