Sunday, 18 December 2016
Sungai Golok
Merayau rayau di MPH ternampak dan terbeli buku ni. Tajuknya menarik dan dekat di hati. Bila baca memang terasa seperti berada di alam nyata. Saya masih ada ramai saudara mara sebelah arwah ayah di seberang sana.
Strategy
In business, an entrepreneur may choose to produce a variety of low quality products and sell them cheap. While the profit margin of each product is low, the overall high volume of sales may still bring reasonably good profit to the business.
However, producing many products may require more efforts from the business such as higher production costs with many different raw materials and sets of skilled workers and production lines plus many other indirect costs and expenses.
On the other hand, an entrepreneur may choose to focus and produce only a selected high quality and high value products which with the right branding and marketing strategy can be sold at a premium price and bring high profit.
While the RnD costs to produce such a product maybe higher at the beginning compared to the former, the ROI is also higher. The branding of such products will become a key and sustainable advantage to the business for many years to come.
I believe the same concept applies in higher education. Over the last ten years I have studied various models of business schools from a very comprehensive at one extreme to a very focused and specialised schools such as IMD at the other end.
Some b-schools offer various UG and PG programmes while others concentrate and create branding on selected PG programmes such as MBA, EMBA and Executive Education and market them at a premium fee where the profit margin is higher.
The same goes to research. While some universities go for the number of research and publications others focus on a more strategic and targeted research with impacts not only to the academic community but also other stakeholders.
Like in business, going for the mass market may bring the numbers, either students, research or publication. However, targeting niche and strategic research areas, like luxury products, may help build a good brand/image and higher profits.
It is like a choice of either publishing 1000 papers in low ranked journals or 100 papers in high ranked journals. Publishing in reputable journals though takes longer time and effort has bigger potentials for higher citations and build better academic reputation.
Ideally research outputs should not end in academic journals but go around a wider value chains. For example, a different version of writings can be published in professional magazines in a format understood by practitioners.
New research findings may also be shared with students in the classrooms and practitioners in the executive trainings. The new knowledge may also open up further opportunities to researchers via consultation works.
The experiences gained by researchers from these activities will create more opportunities and benefits not only to the researchers but students and other stakeholders. It is a continuous process of learning, unlearning and relearning.
For S&T research, some of the products may be patented and commercialised. However, similar to industry RnD projects, not all research outputs will have a direct benefit. Some require further research and may take years before realising their potentials.
It is all about strategy. A simple quick wins strategy or a little bit more complicated but sustainable ones. The choice is ours. Just a thought on a blessed Friday morning so comments are most welcome. Wallhuaklam.
Life Goes On
Malam tadi sempat mengopi bersama orang lama korporat yang saya kenal sejak beberapa tahun lepas. Saya perhati beliau sentiasa nampak tenang dan ceria.
Cuba mengorek rahsia. Sambil senyum beliau jawab selamba mungkin pengalaman dan usia. Saya cuba korek lagi. Dia jawab pendek, remember life goes on.
Dia tambah sikit sambil hirup kopi pekat tanpa gula. Kalau kita kecewa life goes on. Kalau kita merajuk life also goes on. Kalau kita marah pun life still goes on.
Take it easy. We do what we can do. There are things beyond our reach. Life can be unfair but it goes on. Simple but meaningful advice from a wise man.
Saya sendiri semakin berusia.
Hang Jebat
Ketika kali pertama dengar istilah 'freedom fighter in an organisation' dalam satu bengkel kepimpinan tidak lama dulu saya terbayang beberapa wajah pejuang kemerdekaan. Hang tuah dan hang jebat juga muncul.
Apa yang saya faham dari perbincangan tersebut, ia sbnrnya merujuk kepada individu yang berani bangkit mempertahankan organisasi/institusi/syarikat dari pemimpin korup di kala majoriti buta diam membisu.
Sepertimana pejuang kemerdekaan sebenar, individu ini juga terdedah kepada risiko dihukum dan disingkir. Mungkin ramai rebah tersungkur dalam perjuangan kerna bila tersedar rupanya dia berdiri berseorangan.
Ia ilmu baru bagi saya.
Kisah Ayam Laga
Ayam laga diusap dibelai si tuan kala juara. Namun menang itu kan ketagih. Disorak dihambat lagi terus berjuang.
Adat berlawan perlu kewarasan. Ada kala menang ada ketika tewas. Bila si tuan ketagih juara si ayam laga letih lesu. Sudah tersandar dibiar longlai.
Si tuan tetap mengusap mendedak. Namun si ayam laga silih berganti. Mengerling si katik yg beruntung. Tidak perlu berlaga cukup sekadar mendada.
Di kampung saya ada banyak ayam serama yang berbulu cantik dan bersuara merdu. Walau jalannya terkatik-katik namun masih mengangkat dada.
Wednesday, 14 December 2016
PhD?
Banyak kali juga terjumpa artikel cara mudah menulis proposal atau tesis. Yang beri tips tulis proposal atau tesis PhD dalam 3 bulan pun ada.
Profesor yang beri ceramah cara mencari tajuk atau topik PhD juga ada. Apa yang dicari? Di mana persediaan sebelum memulakan perjalanan PhD?
Bengkel kaedah kajian juga banyak diadakan. Ramai peminat. PhD ni pasal kaedah kajian sajakah? Metod atau inti kajian yang lebih penting?
Tips menghasilkan tesis yang mempunyai impak bukan sahaja dari sudut teori tetapi juga praktikal hampir tiada. Hairan bila majlis ilmu calon PhD jarang kelihatan.
Terfikir PhD ini apa bila semua nak cepat dan nak mudah. Menuntut ilmu perlukan keikhlasan. Memberi ilmu juga perlu keikhlasan. Barulah ilmu ada keberkatan.
Maaf jika nadanya agak keras. Tidak setuju pun tidak mengapa. Masing2 punya pandangan dan pendapat. Ini pandangan saya. Pandangan anda terpulanglah.
Dunia dah banyak berubah. Virus makin menular.
To Have or To Be?
A friend recommended me to read this book, To Have or to Be? It is an old (1976) book by psychoanalyst Erich Fromm.
He differentiates between having and being. Fromm mentions how modern society has become materialistic and prefers "having" to "being".
Just read the summary from the Internet. Can't wait to read the whole book.
Excellence
Alhamduillah done officiating the AAAA Conference. I was given a prepared text but changed my speech at the very last minute as new ideas pops up.
First, the importance of COLLABORATION, among academicians and between academicians and practitioners, government agencies and community.
Second, the importance of being RELEVANCE. Balancing between academic rigour and practical relevance in teaching, research and consultations.
Third is EXCELLENCE. Findings from good research are shared in classrooms, published in reputable journals and used as case studies in executive trainings.
Collaboration ---> Relevance --> Excellence --> Referred and Respected University.
Prof Sharokh Saudagaran, Secretary General of FourA also emphasised on the same points.
Finally, on the changing landscape of economic and business environment, and accounting profession. Tougher challenges ahead for both academic & practice.
Perspective
Had a good lunch discussion with a good friend today. I have known him since my bachelor days. Time flies and he is going to retire next year.
Always feeling great chatting with him whom I considered as a big brother. He is a very hard working person and believes in doing 'wonderful' things.
What he said today really touched me. As academicians we seem to be very busy but what significant progress have we made other than to ourselves.
Have a good night guys.
Motivasi
Pagi semalam pengerusikan mesyuarat pembukaan audit pensijilan semula MS ISO 9001:2008. Moga audit 3 hari berjalan lancar.
Kemudian diminta beri sedikit ucapan di majlis penutup Entrepreneurial Educators Enhancement Program. Nampak semua peserta bersemangat.
Saya tanya trainers bagaimana cara mengekalkan semangat tersebut dan memastikan peserta mampu bawa perubahan kepada institusi masing2.
Saya tanya begitu kerana saya lihat ilmu diperolehi kadang2 terbiar begitu saja tanpa amalan. Hanya sekadar sijil yang memenuhi CV.
Seorang senior yg hadir kursus di sebuah univ tersohor pernah beritahu dia hanya mahukan sijil dari univ tsbt. Hingga kini dia tdk buat apa2 dgn ilmunya.
Ikhlas dalam berilmu itu penting.
Usaha dan Amanah
Pagi ni singgah sebentar di bengkel E-Management. Sempat berikan sedikit taklimat kepada peserta mengenai projek Campus-Wide Information Systems.
CWIS kita semakin jauh ketinggalan dan perlu diberi keutamaan. Dalam pembangunan sistem, komitmen pengguna dan pembangun sistem sangat penting.
Cabaran utama bagaimana nak bangunkan sistem terbaik dgn kekangan masa dan kewangan yang sgt terhad. Tiada yg mustahil dengan komitmen tinggi.
Rehat sebentar sebelum tutup pintu ofis. Perlu fokus siapkan KK Business Innovation Centre UUM. Akan bentang pd team Yayasan TS Azman jumaat pagi.
Moga semua usaha mendatangkan hasil. Amanah diberikan hanya 3 tahun. Sampai masa turun nanti sekurang2nya usaha terbaik telah pun diberikan.
Bengkak buku lali dan otot peha bahana futsal sabtu lepas masih berdenyut namun belum ada kesempatan untuk bercuti. Begitu cepat masa berlalu...
Advanced
An advanced nation is of those who read a lot, travel far, think the unthinkable and ask lots of questions. How about us?
Menunggu
Zaman sekolah rendah dulu kami naik bas ke sekolah atau ke bandar KB. Bas no. 38 Machang Gondang.
Bas lalu sejam sekali. Selalunya sampai di sekolah bas dah penuh. Jadi kena tunggu bas seterusnya.
Biasanya kami nyanyi lagu Penantian utk hilangkan bosan. Masa tu belum kenal Metallica lagi.
Petang ni tunggu giliran bentang paper mesyuarat Lembaga Pengarah sambil dengar lagu Hardwired.
Academciian
Academicians are supposed to be the thinkers. Those who think the unthinkable, broad-minded, explorer, foresee the future, courages, risk taker etc. We are not turtles who walk leisurely slow and hide heads in shell when smell danger...
Melayu
Pagi tadi beri sedikit ucapan sempena Konvensyen Pengurusan Potensi Belia ke arah Pembinaan Negara Bangsa di Hotel Everly.
Kebetulan malam tadi keluar minum teh sembang2 dengan kawan lama masa belajar di UKM dulu. Ambil peluang tanya dia beberapa soalan.
Belia tu apa? tanya saya. Kawan saya kata belia tu sepatutnya fearless, adventurous, aggressive, risk taker, critical etc. Macam kita dulu lah, katanya.
Saya tanya lagi bagaimana nak salurkan karakter tersebut ke arah nilai positif. Silap bawa boleh jadi negatif, usik saya sambil bertanya kau ok ke skrg?
Kawan saya kata belia perlu banyak membaca, mengembara mengenal dunia dan budaya, dan perlu banyak bertanya. MMT katanya.
MMT akan membentuk pula nilai2 murni seperti humility, humanity, sincerity dan integrity yang semakin hilang, tambah kawan saya.
Apa cabaran sebenar bangsa Melayu? To focus on our special rights, privileges and supremacy or to develop the capability to compete and succeed?
Dia senyum saja dengan usikan saya. Dia dah jadi orang besar korporat sekarang. Itu lah juga cerita yang saya kongsi dalam ucapan pagi tadi.
Reflections
Some reflections
After being trusted as the DVC (R&I) 16 months ago, the two main aspects that I have been focusing on is re-evaluating the mission and the governance of the departments under my responsibility.
Re-evaluating the mission & objectives are important to ensure the departments are focusing on the right agenda. The strategies that have been planned out must also meet the mission & objectives.
Governance on the other hand involves re-evaluating the procedures, structure, and work process to ensure the implementation of tasks/strategies is not only efficient but also effective.
The departments were given the challenge to think outside the box and have courage to make changes, to challenge and propose better alternatives to top management. Intellectual curiosity must be a culture.
It is not the most popular job. The process of changing the mind-set, work procedures and building confidence is always challenging. Once that is in place, other good things will come naturally.
A few departments required radical changes, where their mission and strategies were altered. Some required changes to the procedures/work processes to be more effective. The risk of failure is high.
A few refused or have no desire to change and continue drowning comfortably. Those who hankered for quick wins were advised to be patient. Now we have noticed some positive outcomes, Alhamdulillah.
Shaping the basics and building the fundamentals always takes time, but once we succeed, unlike the short-term measures and the short-lived ceremonies, it will last for a very long time.
I have 20 months left. There are a few more things I would like to see changed and improved. The road is winding and slippery but with determination and passion nothing is impossible insyaAllah.
Then I can go peacefully...
Believe
Sometimes you just have to challenge yourself to believe and do what others do not believe and do not dare to do
Mirror
If we look in the mirror and do self reflection we may find many own weaknesses that need to be improved so we have no time to criticise and talk about others
Change
An old friend who is having a conflict at work asked me a difficult question. Should they stick to the devil they know or opt for a new devil they do not know?
Honestly I do not have the answer to her question so I asked her back. How do you know the new 'devil' is a devil? Maybe he or she is an angel, I tried to provoke her. She smiled back to me, nodding.
Change can be very difficult. Most of the times people are just too afraid to change. They are afraid of the uncertain future but then what is life without a risk.
Sunday, 4 December 2016
IKhlas
Pagi semalam pengerusikan mesyuarat pembukaan audit pensijilan semula MS ISO 9001:2008. Moga audit 3 hari berjalan lancar.
Kemudian diminta beri sedikit ucapan di majlis penutup Entrepreneurial Educators Enhancement Program. Nampak semua peserta bersemangat.
Saya tanya trainers bagaimana cara mengekalkan semangat tersebut dan memastikan peserta mampu bawa perubahan kepada institusi masing2.
Saya tanya begitu kerana saya lihat ilmu diperolehi kadang2 terbiar begitu saja tanpa amalan. Hanya sekadar sijil yang memenuhi CV.
Seorang senior yg hadir kursus di sebuah univ tersohor pernah beritahu dia hanya mahukan sijil dari univ tsbt. Hingga kini dia tdk buat apa2 dgn ilmunya.
Ikhlas dalam berilmu itu penting.
Fokus
Pagi ni singgah sebentar di bengkel E-Management. Sempat berikan sedikit taklimat kepada peserta mengenai projek Campus-Wide Information Systems.
CWIS kita semakin jauh ketinggalan dan perlu diberi keutamaan. Dalam pembangunan sistem, komitmen pengguna dan pembangun sistem sangat penting.
Cabaran utama bagaimana nak bangunkan sistem terbaik dgn kekangan masa dan kewangan yang sgt terhad. Tiada yg mustahil dengan komitmen tinggi.
Rehat sebentar sebelum tutup pintu ofis. Perlu fokus siapkan KK Business Innovation Centre UUM. Akan bentang pd team Yayasan TS Azman jumaat pagi.
Moga semua usaha mendatangkan hasil. Amanah diberikan hanya 3 tahun. Sampai masa turun nanti sekurang2nya usaha terbaik telah pun diberikan.
Bengkak buku lali dan otot peha bahana futsal sabtu lepas masih berdenyut namun belum ada kesempatan untuk bercuti. Begitu cepat masa berlalu...
Alone
Dinner alone with nasi goreng cili padi and teh tarik. Raining heavily in KL. Sometimes it is good to be alone. Occasional pause to the hectic schedule may bring a different perspective to the way we think and work. Soul searching to the meaning of life
Iqra'
An advanced nation is of those who read a lot, travel far, think the unthinkable and ask lots of questions. How about us?
Penantian
Zaman sekolah rendah dulu kami naik bas ke sekolah atau ke bandar KB. Bas no. 38 Machang Gondang. Bas lalu sejam sekali kadang2 lebih. Selalunya bila sampai di sekolah bas dah penuh. Jadi kami terpaksa tunggu bas seterusnya. Kadang2 jam 3 petang kami masih di stesen bas depan sekolah menunggu sedangkan kawan2 lain dah boleh berehat atau bermain.
Untuk hilangkan bosan biasanya kami nyanyi lagu Penantian dari kumpulan Harmoni. Masa tu belum kenal Metallica lagi. Petang ni tunggu giliran bentang paper mesyuarat Lembaga Pengarah sambil dengar lagu Hardwired.
We have been waiting since 2.30 after Friday prayer. Earlier we had a meeting with Ambank Islamic team. It was very frustrating when the secretariat came out at 6.45pm to tell us that our paper is now postponed and has to be presented in the next meeting. We drove back to Jitra at 7pm and arrive home alhamdulillah safely at 2am.
Friday, 11 November 2016
Relevant
Over the last few years I have delivered keynote speeches at several international conferences. One of my favourite topics was 'Research that Matters', about the importance of balancing between the academic rigour and practical relevance.
At one of the business and management conferences I asked the participants one question. Whether they read any of business magazines like Malaysian Business, Business Today, The Economist, Harvard Business Review or Global Focus.
I also asked whether they read any of business newspapers like The Financial Daily, The Edge Weekly, The Malaysia Reserve, Focus Malaysia. Less than ten percent raised up their hands. So I then asked how relevant is our research to the practice.
Many may disagree with me but that is what I believe. Being relevant is important especially in the areas of business and management. How our research have impacted the way people live, work and behave (read businesses as well).
Read the OECD report below. Despite its negativity, I believe things have improved significantly over the last few years. Various efforts done by the Ministry and universities have started to bear fruits. Being relevant is one of the slogans now.
Though more efforts will need to be done, we should be proud of the recent achievements. Engagement and trust from the industry is also important. Let us now work harder for the nation that we love.
At one of the business and management conferences I asked the participants one question. Whether they read any of business magazines like Malaysian Business, Business Today, The Economist, Harvard Business Review or Global Focus.
I also asked whether they read any of business newspapers like The Financial Daily, The Edge Weekly, The Malaysia Reserve, Focus Malaysia. Less than ten percent raised up their hands. So I then asked how relevant is our research to the practice.
Many may disagree with me but that is what I believe. Being relevant is important especially in the areas of business and management. How our research have impacted the way people live, work and behave (read businesses as well).
Read the OECD report below. Despite its negativity, I believe things have improved significantly over the last few years. Various efforts done by the Ministry and universities have started to bear fruits. Being relevant is one of the slogans now.
Though more efforts will need to be done, we should be proud of the recent achievements. Engagement and trust from the industry is also important. Let us now work harder for the nation that we love.
posted from Bloggeroid
Tuesday, 25 October 2016
Adab dan Hati II
Saya hanya menerima satu atau dua pelajar PhD saja setahun disebabkan kekangan masa. Sejak 2009 sebelas pelajar PhD saya telah lulus, 70% dengan perubahan kecil dan selebihnya dengan perubahan besar.
Saya terima semua keputusan tersebut dengan hati terbuka. Tiada komplen. Namun hari ini perasaan saya sangat berbeza. Sukar digambarkan. Marah kecewa sedih bercampur baur. Bukan dengan keputusan viva tapi cara ia dikendalikan.
Pengerusi memulakan sesi dengan membaca peraturan. Kemudian memberitahu beliau akan kendalikan sesi 'without fear and favour' dan akan turut bertanya soalan2 yang dirasakan perlu. Saya terpegun. Tiada kata aluan yang boleh menenangkan pelajar.
Pemeriksa pertama memulakan sesi dengan soalan dan kritikan yang agak keras. Disambung pula oleh pemeriksa kedua. Beberapa soalan di luar konteks kajian turut dihamburkan. Saya terfikir adakah pemeriksa memahami konteks kajian. Juga tiada sebarang kata aluan untuk menenangkan pelajar.
Pusingan kedua turut bermula dalam tempo yang sama. Tiada ruang langsung diberikan kepada pelajar untuk bertenang. Alhamdulillah pelajar dapat menjawab soalan dengan baik walau jelas nampak getar suara kegugupan beliau.
Dipertengahan sesi pemeriksa mula mengakui kebaikan dan potensi kajian pelajar. Namun mereka masih memilih untuk memberi tumpuan dan membesarkan isu2 kecil dan remeh yang saya fikir timbul disebabkan ketidakfahaman pemeriksa atau keegoan mereka. Lebih mengecewakan apabila pengerusi turut melontarkan pelbagai soalan tambahan.
Beberapa penjelasan tidak diterima walaupun rujukan dibuat kepada sumber yang credible. Pemeriksa kedua walau bersetuju dengan penjelasan diberikan namun mengambil sikap berdiam diri apabila disanggah pemeriksa pertama.
Sebagai penyelia saya terpaksa menahan sabar. Peraturan tidak membenarkan saya masuk campur kecuali diminta berbuat demikian. Sesi soal jawab tamat selepas hampir 4 jam. Kemudian saya dan penyelia bersama diberi peluang memberi penjelasan.
Tidak banyak boleh saya katakan kecuali melahirkan sedikit rasa kecewa. Saya telah mempengerusikan banyak sesi viva dan menjadi pemeriksa tesis bukan saja di Malaysia tetapi pernah juga dilantik di luar negara namun inilah pengalaman paling teruk saya.
Alhamdulillah beliau lulus. Mereka memilih lulus dengan perubahan besar walaupun ianya boleh diperbetulkan dalam tempoh kurang sebulan. Yang penting saya sangat berbangga dengan pelajar saya. Dalam lebih 20 pelajar PhD saya inilah tesis terbaik pernah saya selia yang mempunyai impak bukan saja kepada teori tetapi juga praktikal.
Saya terima semua keputusan tersebut dengan hati terbuka. Tiada komplen. Namun hari ini perasaan saya sangat berbeza. Sukar digambarkan. Marah kecewa sedih bercampur baur. Bukan dengan keputusan viva tapi cara ia dikendalikan.
Pengerusi memulakan sesi dengan membaca peraturan. Kemudian memberitahu beliau akan kendalikan sesi 'without fear and favour' dan akan turut bertanya soalan2 yang dirasakan perlu. Saya terpegun. Tiada kata aluan yang boleh menenangkan pelajar.
Pemeriksa pertama memulakan sesi dengan soalan dan kritikan yang agak keras. Disambung pula oleh pemeriksa kedua. Beberapa soalan di luar konteks kajian turut dihamburkan. Saya terfikir adakah pemeriksa memahami konteks kajian. Juga tiada sebarang kata aluan untuk menenangkan pelajar.
Pusingan kedua turut bermula dalam tempo yang sama. Tiada ruang langsung diberikan kepada pelajar untuk bertenang. Alhamdulillah pelajar dapat menjawab soalan dengan baik walau jelas nampak getar suara kegugupan beliau.
Dipertengahan sesi pemeriksa mula mengakui kebaikan dan potensi kajian pelajar. Namun mereka masih memilih untuk memberi tumpuan dan membesarkan isu2 kecil dan remeh yang saya fikir timbul disebabkan ketidakfahaman pemeriksa atau keegoan mereka. Lebih mengecewakan apabila pengerusi turut melontarkan pelbagai soalan tambahan.
Beberapa penjelasan tidak diterima walaupun rujukan dibuat kepada sumber yang credible. Pemeriksa kedua walau bersetuju dengan penjelasan diberikan namun mengambil sikap berdiam diri apabila disanggah pemeriksa pertama.
Sebagai penyelia saya terpaksa menahan sabar. Peraturan tidak membenarkan saya masuk campur kecuali diminta berbuat demikian. Sesi soal jawab tamat selepas hampir 4 jam. Kemudian saya dan penyelia bersama diberi peluang memberi penjelasan.
Tidak banyak boleh saya katakan kecuali melahirkan sedikit rasa kecewa. Saya telah mempengerusikan banyak sesi viva dan menjadi pemeriksa tesis bukan saja di Malaysia tetapi pernah juga dilantik di luar negara namun inilah pengalaman paling teruk saya.
Alhamdulillah beliau lulus. Mereka memilih lulus dengan perubahan besar walaupun ianya boleh diperbetulkan dalam tempoh kurang sebulan. Yang penting saya sangat berbangga dengan pelajar saya. Dalam lebih 20 pelajar PhD saya inilah tesis terbaik pernah saya selia yang mempunyai impak bukan saja kepada teori tetapi juga praktikal.
posted from Bloggeroid
Adab dan Hati I
Adab dan Hati I
Beberapa hari sebelum viva PhD saya berbincang dengan penyelia saya mengenai soalan2 yang bakal dikemukakan oleh pemeriksa.
Habis berbincang beliau menyuruh saya pulang dan memberi nasihat tiada apa perlu dirisaukan. Get a good rest and sleep well, katanya.
Tiba hari viva, saya diperkenalkan kepada kedua2 pemeriksa oleh penyelia saya. Tiada pengerusi tiada pencatat. Hanya saya, penyelia dan dua pemeriksa.
Kami berbual mesra beberapa minit sebelum pemeriksa bertanya adakah saya telah bersedia. Selepas itu barulah sesi viva dimulakan.
Sesi berjalan baik. Soalan2 ditanya dengan lembut dan sopan. Mereka juga amat prihatin. Sesekali bertanya jika saya mahu berehat sebentar.
Selepas sejam saya diminta keluar dan dipanggil kembali 5 minit kemudian. Mereka bertiga dengan senyum lebar memberi ucapan tahniah.
Pengalaman ini mengingatkan saya untuk sentiasa cuba memberi pengalaman yang baik kepada pelajar ketika sesi viva.
Pengalaman kedua ketika saya membentangkan kertas kerja di European Conference on Accounting Information Systems.
Ia persidangan berprestij dihadiri ramai pakar dalam bidang saya. Bil kertas kerja terhad kepada 30. Rupanya saya seorang saja pelajar PhD yang terpilih.
Ada seorang profesor bertanya kepada saya satu soalan. Oleh kerana gugup berdiri di hadapan ramai profesor saya gagal menjawab dengan baik.
Habis sesi beliau datang berjumpa saya memohon maaf berkali2 kerana soalanya telah menyusahkan saya. Kami kemudian menjadi rakan baik.
Begitulah mereka. Bagaimana kita? Tunggu bahagian II...
Beberapa hari sebelum viva PhD saya berbincang dengan penyelia saya mengenai soalan2 yang bakal dikemukakan oleh pemeriksa.
Habis berbincang beliau menyuruh saya pulang dan memberi nasihat tiada apa perlu dirisaukan. Get a good rest and sleep well, katanya.
Tiba hari viva, saya diperkenalkan kepada kedua2 pemeriksa oleh penyelia saya. Tiada pengerusi tiada pencatat. Hanya saya, penyelia dan dua pemeriksa.
Kami berbual mesra beberapa minit sebelum pemeriksa bertanya adakah saya telah bersedia. Selepas itu barulah sesi viva dimulakan.
Sesi berjalan baik. Soalan2 ditanya dengan lembut dan sopan. Mereka juga amat prihatin. Sesekali bertanya jika saya mahu berehat sebentar.
Selepas sejam saya diminta keluar dan dipanggil kembali 5 minit kemudian. Mereka bertiga dengan senyum lebar memberi ucapan tahniah.
Pengalaman ini mengingatkan saya untuk sentiasa cuba memberi pengalaman yang baik kepada pelajar ketika sesi viva.
Pengalaman kedua ketika saya membentangkan kertas kerja di European Conference on Accounting Information Systems.
Ia persidangan berprestij dihadiri ramai pakar dalam bidang saya. Bil kertas kerja terhad kepada 30. Rupanya saya seorang saja pelajar PhD yang terpilih.
Ada seorang profesor bertanya kepada saya satu soalan. Oleh kerana gugup berdiri di hadapan ramai profesor saya gagal menjawab dengan baik.
Habis sesi beliau datang berjumpa saya memohon maaf berkali2 kerana soalanya telah menyusahkan saya. Kami kemudian menjadi rakan baik.
Begitulah mereka. Bagaimana kita? Tunggu bahagian II...
posted from Bloggeroid
Sunday, 23 October 2016
Colourful Sunday
Colourful Sunday
Breakfast with nasi air dingin (lauk ikan) to start the day - imported from Tumpat Kelantan
Briefing on RnI meeting - few issues to be addressed tomorrow
Officiated Forum on Budget 2017 at TH Hotel - great discussion with the panellists. I hope I did not disappoint the organiser for not reading the pre-prepared text
Briefing on COE and RU agenda - feeling optimistic
Interesting discussion on data science research
Look at the pile of letters but already exhausted because of the late night futsal and teh tarik session last nite
Go go MU
Breakfast with nasi air dingin (lauk ikan) to start the day - imported from Tumpat Kelantan
Briefing on RnI meeting - few issues to be addressed tomorrow
Officiated Forum on Budget 2017 at TH Hotel - great discussion with the panellists. I hope I did not disappoint the organiser for not reading the pre-prepared text
Briefing on COE and RU agenda - feeling optimistic
Interesting discussion on data science research
Look at the pile of letters but already exhausted because of the late night futsal and teh tarik session last nite
Go go MU
posted from Bloggeroid
Saturday, 22 October 2016
Perangkap
Arwah bapa saya dulu berkhidmat dalam askar melayu. Sebagai anak askar saya juga pernah bercita2 menjadi askar seperti bapa saya. Paling tidak pun polis.
Semasa sekolah menengah saya pernah masuk kadet polis selain dari silat gayung. Seronok dan terasa hebat bila ada perbarisan dan pertandingan menembak.
Itu cerita lama. Yang saya nak cerita sebenarnya mengenai speed trap. Saya perasan trip ke KL kali ni banyak pula abang2 polis segak memegang kamera.
Speed trap saya kira penting bagi mengurangkan kadar kemalangan. Maka di luar negara kamera diletakkan di tempat2 yang berisiko tinggi kemalangan.
Kawasan2 sekolah dan tumpuan orang ramai, jalan2 kampung atau persekutuan. Selekoh2 merbahaya juga di simpang tiga atau empat. Kalau saman tiada diskaun.
Di negara kita lain pula ceritanya. Kamera diletakkan di lebuhraya lurus. Tidak nampak pula di selekoh2 bahaya seperti di Jelapang yang banyak meragut nyawa.
Keluar dari Smart Tunnel semalam pun terkejut beruk saya tengok abang polis duduk mencangkung sambil membelek kamera. Nasib baik patuh had laju.
Memang sukar memandu 110km/j di lebuhraya sebaik lebuhraya negara kita. Selamat berhujung minggu dan berhati2 bila memandu.
Semasa sekolah menengah saya pernah masuk kadet polis selain dari silat gayung. Seronok dan terasa hebat bila ada perbarisan dan pertandingan menembak.
Itu cerita lama. Yang saya nak cerita sebenarnya mengenai speed trap. Saya perasan trip ke KL kali ni banyak pula abang2 polis segak memegang kamera.
Speed trap saya kira penting bagi mengurangkan kadar kemalangan. Maka di luar negara kamera diletakkan di tempat2 yang berisiko tinggi kemalangan.
Kawasan2 sekolah dan tumpuan orang ramai, jalan2 kampung atau persekutuan. Selekoh2 merbahaya juga di simpang tiga atau empat. Kalau saman tiada diskaun.
Di negara kita lain pula ceritanya. Kamera diletakkan di lebuhraya lurus. Tidak nampak pula di selekoh2 bahaya seperti di Jelapang yang banyak meragut nyawa.
Keluar dari Smart Tunnel semalam pun terkejut beruk saya tengok abang polis duduk mencangkung sambil membelek kamera. Nasib baik patuh had laju.
Memang sukar memandu 110km/j di lebuhraya sebaik lebuhraya negara kita. Selamat berhujung minggu dan berhati2 bila memandu.
posted from Bloggeroid
Ilmu Ekonomi
Saya perlu belajar lagi ilmu ekonomi. Sedikit keliru bila dengar ulasan bajet 2017 di TV1 malam ni mengenai petunjuk ekonomi Malaysia sejak 2009.
Teringat buku bertajuk Malaysia: Beyond 2020 yang ditulis oleh seorang bekas profesor dari Harvard Business School yang tersohor itu.
Buku tersebut ditulis hasil kajian komprehensif oleh 20 pelajar MBA di bawah seliaan beliau dgn merujuk kepada data2 ekonomi sejak merdeka hingga 2013.
Hasil kajian tersebut menjadi asas kepada projek PPRN yang dilancarkan PM awal tahun lepas di mana saya turut terlibat dalam projek rintisnya.
Mungkin ahli panel malam ini dan kumpulan profesor dan pelajar2 HBS tersebut merujuk kepada data yang berbeza. Wallahuaklam.
Teringat buku bertajuk Malaysia: Beyond 2020 yang ditulis oleh seorang bekas profesor dari Harvard Business School yang tersohor itu.
Buku tersebut ditulis hasil kajian komprehensif oleh 20 pelajar MBA di bawah seliaan beliau dgn merujuk kepada data2 ekonomi sejak merdeka hingga 2013.
Hasil kajian tersebut menjadi asas kepada projek PPRN yang dilancarkan PM awal tahun lepas di mana saya turut terlibat dalam projek rintisnya.
Mungkin ahli panel malam ini dan kumpulan profesor dan pelajar2 HBS tersebut merujuk kepada data yang berbeza. Wallahuaklam.
posted from Bloggeroid
Mukabuku
Saya terima banyak permintaan untuk menjadi rakan mukabuku saya samada dari orang yang saya kenali atau tidak kenali. Friend base saya tidak ramai.
Ia terhad kepada ahli keluarga, rakan sekampung, sekolah, universiti dan sekerja, bekas guru dan pensyarah yang saya hormati dan anak didik yang saya kenal saja.
Posting saya pun terhad kepada rakan mukabuku saya sahaja kecuali posting ini dan beberapa yang lain yang telah diset sebagai public.
Jadi saya mohon berbanyak maaf jika ada permintaan yang tidak dapat saya penuhi walaupun mungkin kita saling mengenali atas alasan2 tertentu.
Namun mukabuku rasmi saya (Prof. Dr. Noor Azizi Ismail) terbuka kepada semua. Saya juga ada akaun LinkedIn, Twitter selain Insta dan blogspot. Yang tu semua public.
Terimakasih.
Ia terhad kepada ahli keluarga, rakan sekampung, sekolah, universiti dan sekerja, bekas guru dan pensyarah yang saya hormati dan anak didik yang saya kenal saja.
Posting saya pun terhad kepada rakan mukabuku saya sahaja kecuali posting ini dan beberapa yang lain yang telah diset sebagai public.
Jadi saya mohon berbanyak maaf jika ada permintaan yang tidak dapat saya penuhi walaupun mungkin kita saling mengenali atas alasan2 tertentu.
Namun mukabuku rasmi saya (Prof. Dr. Noor Azizi Ismail) terbuka kepada semua. Saya juga ada akaun LinkedIn, Twitter selain Insta dan blogspot. Yang tu semua public.
Terimakasih.
posted from Bloggeroid
Stand by your men
"Guardiola defends goalkeeper and tactics after Barca thrashing" - The Star
Take the blame but share the victory. That's what true leadership is all about.
Tidak perlu mengembara ilmu hingga ke negeri China atau Harvard di negeri Uncle Sam. Cukup hanya dengan bertanya pada hati...
Take the blame but share the victory. That's what true leadership is all about.
Tidak perlu mengembara ilmu hingga ke negeri China atau Harvard di negeri Uncle Sam. Cukup hanya dengan bertanya pada hati...
posted from Bloggeroid
Open Mind
Taking a coffee break after reading the summary of 2017 budget presented today. However my posting below is not about the budget but human.
Remember an email sent by a colleague few months ago. She started by emphasising her right to voice her opinions.
That is OK with me as I believe everyone has the right to do so though I also believe that is not a good way to start an email conversation.
She emphasised that again midway and also at the end of her email. The way she put her opinions were also strong amd maybe can be classified as rude.
You may have came across this type of persons. Those who always stick to their own way of thinking and often forget the right of others to say their opinions.
They normally don't take criticisms very well too.
I think these are narrow-minded individuals who are not open to new ideas. Always only look at one side of the story, their own story and put deaf ears and blind eyes on others.
As a person we may think we are always right. That is normal. However, it is not healthy to always judge things based on our, often limited, experiences in life.
To be fair we may need to consider other options, look at things from every angle and make an effort to understand the other side of the coin too.
Having said that we should not also base our opinions and pass our judgments of certain issues on what others think or perceive, and adopt the herd mentality.
It always makes sense and wise to do our own research and look at issues from different perspectives, besides our very ownself.
Yes we are all grown up in certain environments with certain type of people, which often shaped our outlook and mindset.
But we can also decide how open we are to learning different personalities and different ways of life. Life is always colourful as it is meant to be.
I believe open-minded persons are easier to deal with. This evening I am happy to have an open conversation and listen to advice from someone I respect and admire. Good night.
"Yesterday I was clever, so I wanted to change the world. Today I am wise, so I am changing myself" - Jalaluddin Rumi
Remember an email sent by a colleague few months ago. She started by emphasising her right to voice her opinions.
That is OK with me as I believe everyone has the right to do so though I also believe that is not a good way to start an email conversation.
She emphasised that again midway and also at the end of her email. The way she put her opinions were also strong amd maybe can be classified as rude.
You may have came across this type of persons. Those who always stick to their own way of thinking and often forget the right of others to say their opinions.
They normally don't take criticisms very well too.
I think these are narrow-minded individuals who are not open to new ideas. Always only look at one side of the story, their own story and put deaf ears and blind eyes on others.
As a person we may think we are always right. That is normal. However, it is not healthy to always judge things based on our, often limited, experiences in life.
To be fair we may need to consider other options, look at things from every angle and make an effort to understand the other side of the coin too.
Having said that we should not also base our opinions and pass our judgments of certain issues on what others think or perceive, and adopt the herd mentality.
It always makes sense and wise to do our own research and look at issues from different perspectives, besides our very ownself.
Yes we are all grown up in certain environments with certain type of people, which often shaped our outlook and mindset.
But we can also decide how open we are to learning different personalities and different ways of life. Life is always colourful as it is meant to be.
I believe open-minded persons are easier to deal with. This evening I am happy to have an open conversation and listen to advice from someone I respect and admire. Good night.
"Yesterday I was clever, so I wanted to change the world. Today I am wise, so I am changing myself" - Jalaluddin Rumi
posted from Bloggeroid
Friday, 21 October 2016
Sabar II
Jadual hari ni. Sambungan dari cerita naik turun Pejabat Imigresen petang semalam.
06.30am Solat subuh
07.00am Bergerak ke Putrajaya (tidak sempat bersarapan pagi)
07.45am Beratur bersama pekerja2 asing untuk dapatkan nombor giliran (terdengar jeritan beberapa kali mengarahkan supaya berbaris dengan lurus)
09.00am Nombor giliran dipanggil. Saya berikan salam (tiada salam balas) dan serahkan semua dokumen di kaunter 4 dan diminta tunggu
10.00am Sekali lagi dipanggil ke kaunter 4. Diminta mengisi borang kenyataan pula
10.10am Serah borang yang siap diisi ke kaunter 1
10.30am Dipanggil ke kaunter 1. Saya berikan salam (juga tiada salam balas). Tanpa senyum saya diminta membuat bayaran. Saya tanya adakah rayuan saya telah diambil kira (rupanya mereka tidak baca dan rujuk pun dokumen2 yang disertakan termasuk surat dari KDN). Air mula mendidih
10.40am Diambil cap jari pembantu rumah. Juga cap jari saya
11.00am Sekali lagi dipanggil ke Kaunter 1. Diberitahu perlu tunggu surat yang akan dihantar kepada saya dalam tempoh sebulan sebelum datang kembali
Saya ucapkan terimakasih dan berikan sedikit nasihat dan diakhiri dengan ucapan salam dan semoga kita jumpa lagi, mungkin bersama Ketua Pengarah kamu pula.
Tidak pasti berapa markah ujian kesabaran hari ini. Selepas jumaat perlu tunaikan temujanji mengenai kerja pula. Salam jumaat semua.
06.30am Solat subuh
07.00am Bergerak ke Putrajaya (tidak sempat bersarapan pagi)
07.45am Beratur bersama pekerja2 asing untuk dapatkan nombor giliran (terdengar jeritan beberapa kali mengarahkan supaya berbaris dengan lurus)
09.00am Nombor giliran dipanggil. Saya berikan salam (tiada salam balas) dan serahkan semua dokumen di kaunter 4 dan diminta tunggu
10.00am Sekali lagi dipanggil ke kaunter 4. Diminta mengisi borang kenyataan pula
10.10am Serah borang yang siap diisi ke kaunter 1
10.30am Dipanggil ke kaunter 1. Saya berikan salam (juga tiada salam balas). Tanpa senyum saya diminta membuat bayaran. Saya tanya adakah rayuan saya telah diambil kira (rupanya mereka tidak baca dan rujuk pun dokumen2 yang disertakan termasuk surat dari KDN). Air mula mendidih
10.40am Diambil cap jari pembantu rumah. Juga cap jari saya
11.00am Sekali lagi dipanggil ke Kaunter 1. Diberitahu perlu tunggu surat yang akan dihantar kepada saya dalam tempoh sebulan sebelum datang kembali
Saya ucapkan terimakasih dan berikan sedikit nasihat dan diakhiri dengan ucapan salam dan semoga kita jumpa lagi, mungkin bersama Ketua Pengarah kamu pula.
Tidak pasti berapa markah ujian kesabaran hari ini. Selepas jumaat perlu tunaikan temujanji mengenai kerja pula. Salam jumaat semua.
posted from Bloggeroid
Thursday, 20 October 2016
Value
On Monday Oct 17th, 10pm I posted the following question:
What is ONE value that you hold as most important both in your day-to-day work and your life?
As promised, here is the summary as at 11am today (Oct 19th):
Honesty (7)/Sincerity (5) - 12
Integrity - 7
Humanity (1)/Love (4) - 5; Trust - 5
Wisdom - 4
Empathy - 3; Respect - 3; Accountability - 3
Responsibility - 2; Passion - 2; Humility - 2
Decency - 1; Justice - 1; Patience - 1; Reliability - 1; Timeliness - 1
Total count 53
Note: Few answers are combined as I think they have about the same meaning while few others are unclassified thus not counted
What is ONE value that you hold as most important both in your day-to-day work and your life?
As promised, here is the summary as at 11am today (Oct 19th):
Honesty (7)/Sincerity (5) - 12
Integrity - 7
Humanity (1)/Love (4) - 5; Trust - 5
Wisdom - 4
Empathy - 3; Respect - 3; Accountability - 3
Responsibility - 2; Passion - 2; Humility - 2
Decency - 1; Justice - 1; Patience - 1; Reliability - 1; Timeliness - 1
Total count 53
Note: Few answers are combined as I think they have about the same meaning while few others are unclassified thus not counted
posted from Bloggeroid
Diam
Kita selalu dengar pesanan setiap hari jumaat supaya 'jangan berkata2 ketika khatib sedang membaca khutbah'. Pesanan ini turut terpakai dalam majlis2 lain.
Perbuatan bersembang walau secara berbisik apatah lagi bergelak ketawa bukan sahaja menganggu penceramah tetapi juga orang lain yang mahu mendengar.
Saya fikir ramai yang tidak perasan perbuatan mereka sangat menganggu kerana ia mungkin tidak kedengaran jelas pada mereka tetapi sebaliknya pada orang lain.
Kalau kita biasa memberi ucapan atau mempengerusikan mesyuarat sedikit bunyian sememangnya jelas kedengaran berbanding bila berada di belakang/bawah.
Perbuatan tersebut boleh dianggap sebagai sangat biadap apatah lagi jika dilakukan oleh VIP yang berada di barisan hadapan.
Saya selalu berpesan pada diri sendiri untuk tidak bercakap atau melayan orang bercakap ketika mendengar khutbah ataupun ketika hadir majlis atau mesyuarat.
Namun kita sering terlupa. Sama2lah kita saling memperingati dan menghormati perasaan orang lain. Selamat malam
Perbuatan bersembang walau secara berbisik apatah lagi bergelak ketawa bukan sahaja menganggu penceramah tetapi juga orang lain yang mahu mendengar.
Saya fikir ramai yang tidak perasan perbuatan mereka sangat menganggu kerana ia mungkin tidak kedengaran jelas pada mereka tetapi sebaliknya pada orang lain.
Kalau kita biasa memberi ucapan atau mempengerusikan mesyuarat sedikit bunyian sememangnya jelas kedengaran berbanding bila berada di belakang/bawah.
Perbuatan tersebut boleh dianggap sebagai sangat biadap apatah lagi jika dilakukan oleh VIP yang berada di barisan hadapan.
Saya selalu berpesan pada diri sendiri untuk tidak bercakap atau melayan orang bercakap ketika mendengar khutbah ataupun ketika hadir majlis atau mesyuarat.
Namun kita sering terlupa. Sama2lah kita saling memperingati dan menghormati perasaan orang lain. Selamat malam
posted from Bloggeroid
Bawah
Bila selalu sangat dirai kalau sekali sekala letakkan diri di bawah pun bagus juga. Boleh merasa sedikit kepayahan serta menguji tahap kesabaran.
Hari ini turun naik di pejabat imigresen untuk urusan visa pembantu rumah Indonesia. Masih belum selesai sepenuhnya. Perlu lagi ke sana awal pagi esok.
Terpaksa ditunda sedikit temujanji lain. Alhamdulillah ujian kesabaran lulus petang ni. Esok belum tahu lagi tapi mohon dimudahkan urusan.
Sedikit pelajaran hari ini. Setiap orang sebenarnya mempunyai kuasa tanpa mengira pangkat samada besar atau kecil mengikut bidang tugas masing2.
Samada mahu memudahkan atau sebaliknya adalah pilihan seseorang individu. Moga kita diberikan sifat pemurah selagi tidak melanggar peraturan.
Hari ini turun naik di pejabat imigresen untuk urusan visa pembantu rumah Indonesia. Masih belum selesai sepenuhnya. Perlu lagi ke sana awal pagi esok.
Terpaksa ditunda sedikit temujanji lain. Alhamdulillah ujian kesabaran lulus petang ni. Esok belum tahu lagi tapi mohon dimudahkan urusan.
Sedikit pelajaran hari ini. Setiap orang sebenarnya mempunyai kuasa tanpa mengira pangkat samada besar atau kecil mengikut bidang tugas masing2.
Samada mahu memudahkan atau sebaliknya adalah pilihan seseorang individu. Moga kita diberikan sifat pemurah selagi tidak melanggar peraturan.
posted from Bloggeroid
Saturday, 15 October 2016
Usahawan
Corat Coret Dalam Kereta
Sambil menyusun idea yang ingin dikongsi petang nanti saya teringat cerita tahun 2012 dulu. Dapat undangan istimewa dari sahabat saya Chong Li Director EFMD Asia untuk ikut trip Alliance of Chinese European B-School Deans Forum (ACE). Semua ditanggung percuma.
Kumpulan ACE terdiri daripada 10 b-schools terbaik China dan 10 b-schools terbaik Eropah. Kami menjelajah ke Beijing, Chengu dan Xiamen selama seminggu. Paling menarik ialah trip ke Chengu Hi-Tech Development Zone (CHDZ) dan SWUFE b-school.
CHDZ ditubuhkan benerapa tahun selepas penubuhan MSC di Cyberjaya. Ia sebuah bandar industri yang sangat cantik dan tersusun. CHDZ berjaya menarik pelaburan dari pelbagai syarikat multi-nasional tersohor. Namun apa yang menarik ialah bagaimana mereka membangunkan syarikat2 tempatan.
Dalam usaha tersebut terdapat kerjasama yang sangat erat di antara universiti (SWUFE), industri (syarikat dan pengurusan CHDZ) dan pelbagai agensi kerajaan. Agensi kerajaan memberi pelbagai bantuan dana dan membuat polisi berkaitan, universiti pula memberi khidmat nasihat (mentor) manakala start-ups sebagai penerima manfaat.
Di peringkat awal SWUFE bertindak sebagai mentor (internal) dan memberi pelbagai khidmat nasihat percuma dan mengikuti perkembangan setiap syarikat. Sahabat saya Dekan SWUFE beritahu mereka dibayar gaji oleh kerajaan dan gembira memberikan nasihat dan latihan percuma.
Ia beterusan selama lebih 20 tahun. SWUFE menyimpan data pelbagai syarikat dan menulis pelbagai kajian kes berdasarkan data2 sebenar yang dikutip sepanjang tempoh tersebut. Ia juga memudahkan mereka membuat kajian 'longitudinal' berbanding 'cross-sectional'.
SWUFE mempunyai hubungan sangat rapat dengan agensi kerajaan dan pengurusan CHDZ. Ia menjadi pengantara antara pelbagai agensi kerajaan dan usahawan. Masa beredar dan sebahagian start-ups telah berkembang menjadi syarikat sederhana dan besar termasuk bbrp yang telah tersenarai dalam Fortune 500.
Syarikat2 yang berjaya ini pula menyumbang kembali sebagai mentor (external) kepada syarikat2 baru. Mereka turut menyumbang dana dalam bentuk kontrak penyelidikan, perundingan dan endowment kepada SWUFE. Pensyarah SWUFE turut mendapat manfaat hasil sumbangan mereka melalui lantikan sebagai perunding etc.
Saya cuba melihat perkara sama dalam konteks universiti tempatan kita. Secara umum kita masih jauh. Melalui pemerhatian saya dapati mentaliti pensyarah kita tidak sama dengan mereka. Kita terlalu berkira dalam berkongsi ilmu. Penyelidikan kita juga tidak berasaskan data sebenar.
Kita tahu kebanyakan pensyarah keusahawanan tiada pengalaman usahawan. Cadangan saya:
Pertama, pensyarah perlu mempunyai hubungan baik dengan pelbagai agensi kerajaan yang berkaitan.
Kedua, pensyarah perlu mengenali dan mempunyai rangkaian dengan usahawan2 tempatan. Ia proses pengajaran dan pembelajaran berkesan.
Ketiga, pensyarah boleh tawar khidmat perundingan percuma dan ikuti perkembangan mereka. Wujudkan sistem mentoring, ia kunci.
Keempat, tulis kajian kes sebenar yang boleh dikongsi pula dengan pelajar dan usahawan lain. Pensyarah turut belajar apabila menulis kajian kes.
Kelima, lantik usahawan yang telah berjaya sebagai panel penasihat dan jadi mentor bersama.
Keenam, kena banyak membaca dan update dengan pelbagai ilmu terkini. Bacaan artikel akademik sahaja tidak membantu.
Ketujuh, berikan ilmu yang terbaik tapi jangan minta upah. Ganjaran akan datang sendiri apabila usahawan2 dan pelajar2 ini telah berjaya.
Paling tidak kita akan dapat pahala. Bukankah pahala yang kita cari?
Betulkan niat insyaAllah berjaya.
Sambil menyusun idea yang ingin dikongsi petang nanti saya teringat cerita tahun 2012 dulu. Dapat undangan istimewa dari sahabat saya Chong Li Director EFMD Asia untuk ikut trip Alliance of Chinese European B-School Deans Forum (ACE). Semua ditanggung percuma.
Kumpulan ACE terdiri daripada 10 b-schools terbaik China dan 10 b-schools terbaik Eropah. Kami menjelajah ke Beijing, Chengu dan Xiamen selama seminggu. Paling menarik ialah trip ke Chengu Hi-Tech Development Zone (CHDZ) dan SWUFE b-school.
CHDZ ditubuhkan benerapa tahun selepas penubuhan MSC di Cyberjaya. Ia sebuah bandar industri yang sangat cantik dan tersusun. CHDZ berjaya menarik pelaburan dari pelbagai syarikat multi-nasional tersohor. Namun apa yang menarik ialah bagaimana mereka membangunkan syarikat2 tempatan.
Dalam usaha tersebut terdapat kerjasama yang sangat erat di antara universiti (SWUFE), industri (syarikat dan pengurusan CHDZ) dan pelbagai agensi kerajaan. Agensi kerajaan memberi pelbagai bantuan dana dan membuat polisi berkaitan, universiti pula memberi khidmat nasihat (mentor) manakala start-ups sebagai penerima manfaat.
Di peringkat awal SWUFE bertindak sebagai mentor (internal) dan memberi pelbagai khidmat nasihat percuma dan mengikuti perkembangan setiap syarikat. Sahabat saya Dekan SWUFE beritahu mereka dibayar gaji oleh kerajaan dan gembira memberikan nasihat dan latihan percuma.
Ia beterusan selama lebih 20 tahun. SWUFE menyimpan data pelbagai syarikat dan menulis pelbagai kajian kes berdasarkan data2 sebenar yang dikutip sepanjang tempoh tersebut. Ia juga memudahkan mereka membuat kajian 'longitudinal' berbanding 'cross-sectional'.
SWUFE mempunyai hubungan sangat rapat dengan agensi kerajaan dan pengurusan CHDZ. Ia menjadi pengantara antara pelbagai agensi kerajaan dan usahawan. Masa beredar dan sebahagian start-ups telah berkembang menjadi syarikat sederhana dan besar termasuk bbrp yang telah tersenarai dalam Fortune 500.
Syarikat2 yang berjaya ini pula menyumbang kembali sebagai mentor (external) kepada syarikat2 baru. Mereka turut menyumbang dana dalam bentuk kontrak penyelidikan, perundingan dan endowment kepada SWUFE. Pensyarah SWUFE turut mendapat manfaat hasil sumbangan mereka melalui lantikan sebagai perunding etc.
Saya cuba melihat perkara sama dalam konteks universiti tempatan kita. Secara umum kita masih jauh. Melalui pemerhatian saya dapati mentaliti pensyarah kita tidak sama dengan mereka. Kita terlalu berkira dalam berkongsi ilmu. Penyelidikan kita juga tidak berasaskan data sebenar.
Kita tahu kebanyakan pensyarah keusahawanan tiada pengalaman usahawan. Cadangan saya:
Pertama, pensyarah perlu mempunyai hubungan baik dengan pelbagai agensi kerajaan yang berkaitan.
Kedua, pensyarah perlu mengenali dan mempunyai rangkaian dengan usahawan2 tempatan. Ia proses pengajaran dan pembelajaran berkesan.
Ketiga, pensyarah boleh tawar khidmat perundingan percuma dan ikuti perkembangan mereka. Wujudkan sistem mentoring, ia kunci.
Keempat, tulis kajian kes sebenar yang boleh dikongsi pula dengan pelajar dan usahawan lain. Pensyarah turut belajar apabila menulis kajian kes.
Kelima, lantik usahawan yang telah berjaya sebagai panel penasihat dan jadi mentor bersama.
Keenam, kena banyak membaca dan update dengan pelbagai ilmu terkini. Bacaan artikel akademik sahaja tidak membantu.
Ketujuh, berikan ilmu yang terbaik tapi jangan minta upah. Ganjaran akan datang sendiri apabila usahawan2 dan pelajar2 ini telah berjaya.
Paling tidak kita akan dapat pahala. Bukankah pahala yang kita cari?
Betulkan niat insyaAllah berjaya.
posted from Bloggeroid
Wednesday, 12 October 2016
Niat
Pagi ni saya diminta chair sesi re-viva pelajar DBA. Dah lebih 4 tahun tak jadi pengerusi. Pemerhatian dari sesi pagi tadi dan pengalaman sebelum ni, saya fikir niat pemeriksa memainkan peranan penting. Jika niat mencari kesalahan maka keputusan akan negatif. Jika niat membantu pelajar memperbaiki kelemahan, keputusan akan lebih positif, selagi ianya tidak melanggar prinsip2 asas sebuah penyelidikan. Tugas pengerusi tidaklah mudah dalam membantu mencari titik persamaan. Wallahuaklam
posted from Bloggeroid
Memori Muka Buku
Coret2 sebelum tido
Fb ni pandai. Dia paparkan kembali memori yang pernah kita kongsi dalam muka buku kita. Saya fikir paparan memori ni bagus juga untuk menilai siapa diri kita.
Mungkin ada gambar atau tulisan yang tidak sepatutnya kita kongsi pada umum. Samada ia sekadar gambaran emosi atau juga kebodohan atau kesombongan kita.
Selamat malam
Fb ni pandai. Dia paparkan kembali memori yang pernah kita kongsi dalam muka buku kita. Saya fikir paparan memori ni bagus juga untuk menilai siapa diri kita.
Mungkin ada gambar atau tulisan yang tidak sepatutnya kita kongsi pada umum. Samada ia sekadar gambaran emosi atau juga kebodohan atau kesombongan kita.
Selamat malam
posted from Bloggeroid
Sunday, 9 October 2016
Leadership
Bengkel 2 hari Leadership in Action di AKEPT minggu lepas agak meninggalkan kesan. Tema bengkel pasal 'authentic leadership' secara umum dan dalam konteks pendidikan tinggi negara kita.
Saya sempat bertanya 2 soalan. Soalan pertama kpd penceramah jemputan. "Do we really have what it takes..."? Respon beliau saya fikir agak berlapik. Jadi saya anggap dia jawab NO lah tu.
Soalan kedua kepada lead trainer dari Australia semasa coffee break. "How to have a long lasting impact of what we have learned? Based on my observation it normally doesn't last long, if it does have an impact".
She said what's important is self reflection, instead of reflecting others. When it come to weaknesses, we often see those in others but not ours. Second, it is about practicing, not preaching. Sedap juga kopi hari tu.
Tak sabar tunggu Modul 3 dan 4 November nanti.
Saya sempat bertanya 2 soalan. Soalan pertama kpd penceramah jemputan. "Do we really have what it takes..."? Respon beliau saya fikir agak berlapik. Jadi saya anggap dia jawab NO lah tu.
Soalan kedua kepada lead trainer dari Australia semasa coffee break. "How to have a long lasting impact of what we have learned? Based on my observation it normally doesn't last long, if it does have an impact".
She said what's important is self reflection, instead of reflecting others. When it come to weaknesses, we often see those in others but not ours. Second, it is about practicing, not preaching. Sedap juga kopi hari tu.
Tak sabar tunggu Modul 3 dan 4 November nanti.
posted from Bloggeroid
Friday, 7 October 2016
Pemimpin
Aku hadir kursus Leadership in Action anjuran AKEPT. Program dibahagi dua. Bahagian pertama (Modul 1 dan 2) selama 2 hari 5-6 Oktober dan bahagian kedua (Modul 3 dan 4) pada 24-25 November.
Aku difahamkan AKEPT membayar yuran kepada trainer RM1000/peserta/hari tidak termasuk kos2 lain. Jumlah yang sepatutnya hadir 22 orang dari kalangan Tinbalan Naib Canselor.
Sesi pagi hari pertama hanya 12 peserta hadir. Sebelum tengahari 5 lagi peserta muncul. Namun selepas lunch beberapa peserta pula hilang atas pelbagai alasan.
Aku enjoy sesi yang dikendalikan oleh lead trainer dari Australian Institute of Management. Ianya sangat relevan dengan tugasan harian aku memimpin pelbagai jabatan di bawah portfolio aku yang semakin mencabar.
Banyak ilmu yang dipelajari. Habis hari kedua aku rasa tidak sabar menunggu bahagian kedua November nanti.
Namun pada masa yang sama aku juga kecewa. Aku perhatikan ramai peserta tidak mengambil serius soal masa. Ramai yang hadir lewat samada sesi awal pagi atau selepas lunch. Aku fikir peserta tidak harus meninggalkan langsung mana2 sesi walau atas apa alasan sekalipun.
Ia adalah komitmen kepada AKEPT dan juga kepada diri sendiri. Apatah lagi peserta yang telah mengesahkan kehadiran namun langsung tidak hadir.
Program ini adalah program kepimpinan yang dihadiri oleh pemimipin. Bagaimana pandangan trainer kepada kita pemimpin2 atau bakal pemimpin universiti. Kita selalu melaungkan pelbagai kata2 hikmah namun kita sendiri gagal melaksanakan amanah yang diberikan.
Aku difahamkan AKEPT membayar yuran kepada trainer RM1000/peserta/hari tidak termasuk kos2 lain. Jumlah yang sepatutnya hadir 22 orang dari kalangan Tinbalan Naib Canselor.
Sesi pagi hari pertama hanya 12 peserta hadir. Sebelum tengahari 5 lagi peserta muncul. Namun selepas lunch beberapa peserta pula hilang atas pelbagai alasan.
Aku enjoy sesi yang dikendalikan oleh lead trainer dari Australian Institute of Management. Ianya sangat relevan dengan tugasan harian aku memimpin pelbagai jabatan di bawah portfolio aku yang semakin mencabar.
Banyak ilmu yang dipelajari. Habis hari kedua aku rasa tidak sabar menunggu bahagian kedua November nanti.
Namun pada masa yang sama aku juga kecewa. Aku perhatikan ramai peserta tidak mengambil serius soal masa. Ramai yang hadir lewat samada sesi awal pagi atau selepas lunch. Aku fikir peserta tidak harus meninggalkan langsung mana2 sesi walau atas apa alasan sekalipun.
Ia adalah komitmen kepada AKEPT dan juga kepada diri sendiri. Apatah lagi peserta yang telah mengesahkan kehadiran namun langsung tidak hadir.
Program ini adalah program kepimpinan yang dihadiri oleh pemimipin. Bagaimana pandangan trainer kepada kita pemimpin2 atau bakal pemimpin universiti. Kita selalu melaungkan pelbagai kata2 hikmah namun kita sendiri gagal melaksanakan amanah yang diberikan.
posted from Bloggeroid
Hati
Mutiara kata almarhum TGHD yang menyentuh jiwa.
"Jangan simpan seseorang dalam hati. Hati itu berbolak balik sifatnya. Simpanlah seseorang dalam doa, kerana doa tercatat di langit selamanya"
"Jangan simpan seseorang dalam hati. Hati itu berbolak balik sifatnya. Simpanlah seseorang dalam doa, kerana doa tercatat di langit selamanya"
posted from Bloggeroid
Tak Perlu Kata Apa2
Tak perlu kata apa2
Banyak bercakap nanti lidah mu tersasul
Banyak mendengar pula fikir mu nanti celaru
Perhati pejam mata ikut saja gerak hati mu
Tak perlu kata apa2
Banyak bercakap nanti lidah mu tersasul
Banyak mendengar pula fikir mu nanti celaru
Perhati pejam mata ikut saja gerak hati mu
Tak perlu kata apa2
posted from Bloggeroid
Pak Kaduk
Banyak berbincang rasa lapar. Perut kenyang rehat sebentar. Bila bercakap selalu berdegar2. Namun menang sorak kampung tergadai. Alahai Pak Kaduk kisah mu masih dirindui...
posted from Bloggeroid
Saturday, 1 October 2016
Aib
Juara aib
Tersebar luas di media sosial kisah ijazah palsu seorang pakar motivasi tersohor. Pelbagai kutukan dan cemuhan keras dilemparkan termasuk dari pesaing2 beliau.
Yang tidak mengenali beliau samada secara dekat atau jauh pun turut menumpang sama menjuarai aib. Perkara salah mmg tetap salah. Soalnya perlukah disebarkan aib.
Saya tidak mengenali beliau tapi sering dengar cerita. Banyak cerita baik2. Kebetulan beberapa kawan saya yang berjaya dalam perniagaan adalah anak didik beliau.
Saya lihat banyak kebaikan beliau. Sebarlah yang baik bukan aib. Agama kita pun ajar begitu. Wallahuaklam
Tersebar luas di media sosial kisah ijazah palsu seorang pakar motivasi tersohor. Pelbagai kutukan dan cemuhan keras dilemparkan termasuk dari pesaing2 beliau.
Yang tidak mengenali beliau samada secara dekat atau jauh pun turut menumpang sama menjuarai aib. Perkara salah mmg tetap salah. Soalnya perlukah disebarkan aib.
Saya tidak mengenali beliau tapi sering dengar cerita. Banyak cerita baik2. Kebetulan beberapa kawan saya yang berjaya dalam perniagaan adalah anak didik beliau.
Saya lihat banyak kebaikan beliau. Sebarlah yang baik bukan aib. Agama kita pun ajar begitu. Wallahuaklam
posted from Bloggeroid
Thursday, 29 September 2016
Passion
Passion...
11 thn lalu aku hadir bengkel business intelligence (BI). Istilah baru business analytic, fintech dll. Ia membuka mata. Fakulti takde duit. Jadi aku deal dgn organiser untuk terus hadir bbrp bengkel lanjutan scr percuma.
Jika layak aku akan beri training percuma untuk bayar balik hutang. Selepas bengkel aku spent beberapa bulan untuk mahirkan diri. Akhirnya aku diterima sbg certified trainer dan pernah diberi award.
Dalam tempoh 3 tahun selepas itu aku diberi peluang melatih berbelas GLCs dan MNCs dari pelbagai industri, antaranya Bank, O & G, Telekomunikasi, IT, Port, Hospital dll.
Sebahagiannya tanpa bayaran bagi membayar balik hutang kepada software provider. Ia pengalaman menakjubkan. Sebagai orang akademik ia membuka mata. A shift from theory to practice.
Di universiti aku anjurkan beberapa bengkel untuk latih pensyarah. Aku juga integrate BI dalam pengajaran. Semuanya percuma. Ia memang susah dan memerlukan passion.
Namun pelajar nampak bagaimana teori yang dipelajari dalam kelas dilaksanakan di alam pekerjaan. Bila aku keluar dari fakulti maka integrasi BI turut terkubur.
Di sekolah siswazah aku bawa pula SAP dgn sokongan Kementerian dan MDEC. Ia juga percuma. Namun sambutan agak kurang terutama anak2 melayu. Kita memang tidak suka benda susah wpun ia bermanfaat.
Maka kita masih kekal begitu...
11 thn lalu aku hadir bengkel business intelligence (BI). Istilah baru business analytic, fintech dll. Ia membuka mata. Fakulti takde duit. Jadi aku deal dgn organiser untuk terus hadir bbrp bengkel lanjutan scr percuma.
Jika layak aku akan beri training percuma untuk bayar balik hutang. Selepas bengkel aku spent beberapa bulan untuk mahirkan diri. Akhirnya aku diterima sbg certified trainer dan pernah diberi award.
Dalam tempoh 3 tahun selepas itu aku diberi peluang melatih berbelas GLCs dan MNCs dari pelbagai industri, antaranya Bank, O & G, Telekomunikasi, IT, Port, Hospital dll.
Sebahagiannya tanpa bayaran bagi membayar balik hutang kepada software provider. Ia pengalaman menakjubkan. Sebagai orang akademik ia membuka mata. A shift from theory to practice.
Di universiti aku anjurkan beberapa bengkel untuk latih pensyarah. Aku juga integrate BI dalam pengajaran. Semuanya percuma. Ia memang susah dan memerlukan passion.
Namun pelajar nampak bagaimana teori yang dipelajari dalam kelas dilaksanakan di alam pekerjaan. Bila aku keluar dari fakulti maka integrasi BI turut terkubur.
Di sekolah siswazah aku bawa pula SAP dgn sokongan Kementerian dan MDEC. Ia juga percuma. Namun sambutan agak kurang terutama anak2 melayu. Kita memang tidak suka benda susah wpun ia bermanfaat.
Maka kita masih kekal begitu...
posted from Bloggeroid
Monday, 26 September 2016
Do we have what it takes?
Do we have what it takes?
Aku follow facebook Clement Hii. Usahawan cina berjaya. Dia banyak tulis pasal kehidupan dan perniagaan yang menarik dan positif. Banyak ilmu boleh belajar dari dia.
Aku juga suka perhati jiran cina aku. Ah Ho bela ayam. Dia kerja kuat. Bangun jam 4 pagi tiap hari pergi tgk ayam. Satu musim 40 hari dia untung 40 ribu. Tp dia humble ja.
Ah Ho ada byk rumah kedai disewa. Dia juga ada kedai jual makanan ayam dan binatang lain. Makin lama makin besar. Dia juga berjaya walau tak sekaya si Clement tadi.
Aku juga kenal cina pompuan. Jasmin tukang jahit. Kedai dia biasa saja tapi dia ada banyak rumah kedai. Mcm Ah Ho dan Clement dia juga kerja kuat. Kdg sampai tgh mlm.
Ah Ho dan Jasmin tiap tahun melancong ke luar negara. Jasmin alim selalu ke Tibet sembahyang. Ah Ho pergi merata dunia. Luas pemandangan byk ilmu kata mereka.
Jadi bila aku baca komen orang agama psl Yahudi dan Freemason nak musnahkan orang Islam aku gelisah. Gelisah sbb kita suka salahkan orang kecuali diri sendiri.
Dulu aku beli buku Start-Up Nation di India. Buku wajib pelajar MBA di sana. Cerita pasal Israel dan kenapa mereka hebat dan inovatif. Kita baca buku pun malas.
Letak tepi dulu cerita jahat mereka. Dulu Islam pun hebat dan kuat juga. Bukan hebat agama pakai serban saja tapi Ekonomi, Sains, Teknologi, Politik dan Pendidikan dll.
Universiti pertama dunia pun lahir di negara Islam. Org bukan Islam belajar dr kita. Kenapa sekarang kita lemah. Bila baca OIC annual economic report aku rasa sedih.
Selagi kita nampak salah orang selagi itu kita buta. Buta lihat kelemahan sendiri. Lihat diri kita. Lihat sekeliling kita. Kemudian tanya diri sendiri.
Do we really have what it takes?
Aku follow facebook Clement Hii. Usahawan cina berjaya. Dia banyak tulis pasal kehidupan dan perniagaan yang menarik dan positif. Banyak ilmu boleh belajar dari dia.
Aku juga suka perhati jiran cina aku. Ah Ho bela ayam. Dia kerja kuat. Bangun jam 4 pagi tiap hari pergi tgk ayam. Satu musim 40 hari dia untung 40 ribu. Tp dia humble ja.
Ah Ho ada byk rumah kedai disewa. Dia juga ada kedai jual makanan ayam dan binatang lain. Makin lama makin besar. Dia juga berjaya walau tak sekaya si Clement tadi.
Aku juga kenal cina pompuan. Jasmin tukang jahit. Kedai dia biasa saja tapi dia ada banyak rumah kedai. Mcm Ah Ho dan Clement dia juga kerja kuat. Kdg sampai tgh mlm.
Ah Ho dan Jasmin tiap tahun melancong ke luar negara. Jasmin alim selalu ke Tibet sembahyang. Ah Ho pergi merata dunia. Luas pemandangan byk ilmu kata mereka.
Jadi bila aku baca komen orang agama psl Yahudi dan Freemason nak musnahkan orang Islam aku gelisah. Gelisah sbb kita suka salahkan orang kecuali diri sendiri.
Dulu aku beli buku Start-Up Nation di India. Buku wajib pelajar MBA di sana. Cerita pasal Israel dan kenapa mereka hebat dan inovatif. Kita baca buku pun malas.
Letak tepi dulu cerita jahat mereka. Dulu Islam pun hebat dan kuat juga. Bukan hebat agama pakai serban saja tapi Ekonomi, Sains, Teknologi, Politik dan Pendidikan dll.
Universiti pertama dunia pun lahir di negara Islam. Org bukan Islam belajar dr kita. Kenapa sekarang kita lemah. Bila baca OIC annual economic report aku rasa sedih.
Selagi kita nampak salah orang selagi itu kita buta. Buta lihat kelemahan sendiri. Lihat diri kita. Lihat sekeliling kita. Kemudian tanya diri sendiri.
Do we really have what it takes?
posted from Bloggeroid
Saturday, 24 September 2016
Kriteria
Bulan lepas jumpa sahabat lama di kota metropolitan. Dia orang hebat. Sedang cari calon utk satu jawatan penting. Sambil hirup kopi dia tanya aku apa kriteria yg sesuai.
Kalau kau apa 3 benda yg kau cari, dia cuba uji orang akademik. Kena jawab juga sebab dia belanja. Ikut pengalaman aku pilih integrity, humility dan passion.
Jauhkan yg pandai tapi sombong, tambah aku. Kenapa kau pilih yg 3 tu, tanya dia lagi sambil sedut karbon monoksida. Kalau ada 3 kriteria tu yg lain2 datang sendiri.
Wallahuaklam...
Kalau kau apa 3 benda yg kau cari, dia cuba uji orang akademik. Kena jawab juga sebab dia belanja. Ikut pengalaman aku pilih integrity, humility dan passion.
Jauhkan yg pandai tapi sombong, tambah aku. Kenapa kau pilih yg 3 tu, tanya dia lagi sambil sedut karbon monoksida. Kalau ada 3 kriteria tu yg lain2 datang sendiri.
Wallahuaklam...
posted from Bloggeroid
Friday, 23 September 2016
Kita Berbeza
Aku suka baca buku Mohammed Khalid Khazanah. Aku juga suka buku Saiful Nang. Personaliti mereka berbeza. Cara fikir tidak sama. Mereka celik di kala gelap.
Pagi ni aku beli buku SN, Mat Jenin Sebenarnya Hero. Orang biasa mungkin fikir dia pelik. Mulut pun kadang brutal. Brutal itu juga passion. Ambil saja yg elok dari dia.
Dia yakin dan buat apa dia percaya. Dia rajin kuat berusaha. Juga berani tidak bergantung harap ehsan orang. Beri lebih harap tiada. Bukan itu teladan kita?
MK dan SN tidak make up dengan kepuraan. Aku undang ke UUM bicara intelektual. Bukan pembesar bukan kenamaan. Tiada pemberita hanya idea kita damba.
SN kini pelajar PhD UUM. Penyelia dan profesor nasihat jangan buat benda pelik. Dia tidak setuju. Nasihat itu bukan utk ke depan. Penyelia biasa pelajar pun biasa.
Kita memang suka benda biasa2 dan tidak menyusahkan. Kita hanya mahu rezeki naik pangkat mudah cepat tapi tidak mahu fikir dan usaha lebih. Hanya kita rasa layak.
Kerana itu kita kekal sekadar biasa2 saja walau mungkin berpangkat. Salam jumaat semua...
Pagi ni aku beli buku SN, Mat Jenin Sebenarnya Hero. Orang biasa mungkin fikir dia pelik. Mulut pun kadang brutal. Brutal itu juga passion. Ambil saja yg elok dari dia.
Dia yakin dan buat apa dia percaya. Dia rajin kuat berusaha. Juga berani tidak bergantung harap ehsan orang. Beri lebih harap tiada. Bukan itu teladan kita?
MK dan SN tidak make up dengan kepuraan. Aku undang ke UUM bicara intelektual. Bukan pembesar bukan kenamaan. Tiada pemberita hanya idea kita damba.
SN kini pelajar PhD UUM. Penyelia dan profesor nasihat jangan buat benda pelik. Dia tidak setuju. Nasihat itu bukan utk ke depan. Penyelia biasa pelajar pun biasa.
Kita memang suka benda biasa2 dan tidak menyusahkan. Kita hanya mahu rezeki naik pangkat mudah cepat tapi tidak mahu fikir dan usaha lebih. Hanya kita rasa layak.
Kerana itu kita kekal sekadar biasa2 saja walau mungkin berpangkat. Salam jumaat semua...
posted from Bloggeroid
Leadership
We organised a Creative Leadership Retreat last week. The programme was attended by senior managers from both public and private sectors, a small focused group.
There are several take away lessons to be brought back by the participants. First, unlike in traditional hierarchies, autocratic leaders are no more relevant in a networked or social organisations.
In reality, some leaders are too arrogant, they enjoyed being a celebrity like CEO, always in the limelight and gave instructions from the comfort of their offices. They often ignored or downplayed contributions made by his/her followers. But they forget that the world has changed.
Remember a classic New Yorker cartoon with Rover sitting in front of a computer? which read, “On the Internet, no one knows you’re a dog.” On the web, no one knows or cares you’re a senior manager either. Leadership today is simply the reciprocal of followership.
New leaders need to adopt a down to earth strategy, humble, be more appreciative, listen more, and give everyone the chance to lead if they are capable...money and technology are nothing compared to the "natural resource"...people that shared the values and principles of common good...a leader is nothing without good followers...a great reminder for us all...wallahuaklam
There are several take away lessons to be brought back by the participants. First, unlike in traditional hierarchies, autocratic leaders are no more relevant in a networked or social organisations.
In reality, some leaders are too arrogant, they enjoyed being a celebrity like CEO, always in the limelight and gave instructions from the comfort of their offices. They often ignored or downplayed contributions made by his/her followers. But they forget that the world has changed.
Remember a classic New Yorker cartoon with Rover sitting in front of a computer? which read, “On the Internet, no one knows you’re a dog.” On the web, no one knows or cares you’re a senior manager either. Leadership today is simply the reciprocal of followership.
New leaders need to adopt a down to earth strategy, humble, be more appreciative, listen more, and give everyone the chance to lead if they are capable...money and technology are nothing compared to the "natural resource"...people that shared the values and principles of common good...a leader is nothing without good followers...a great reminder for us all...wallahuaklam
posted from Bloggeroid
Thursday, 22 September 2016
Kehidupan
I work hard all my life...
Ayah aku meninggal masa aku 13 tahun. Hidup kami susah tapi kami survive. Kepayahan jadikan kami lebih kuat. Kami tak gadai maruah minta ehsan sesiapa.
Cuti penggal/sem paling best. Sampai saja rumah dgn bas terus tukar baju turun ke bendang. Takpun bantu mak kutip getah yg dia toreh. Kalau aku toreh jahanam pokok.
Paling seronok kayuh basikal pergi jual getah. Kebun getah sekangkang kera. Sehari dapat sekeping. Sekeping harga RM5. Kesian mak. Tersepak tunggul getah tumpah.
Bulan puasa kami jual ais. Kayuh basikal 5 km. Beli satu papan 60 sen potong 10. Jual satu 10 sen. Kalau habis jual kami untung 40 sen buat duit raya. Sebulan byk juga.
Orang kampung bendang luas. Bendang kami sekangkang kera. Aku dan abang aku boleh usahakan berdua. Mak senyum bila kami cuti. Tak perlu upah.
Habis musim menuai anak2 orang kg dapat upah. Bapak belikan motor. Hasil kami cukup untuk makan ja. Aku tak cemburu. Aku kayuh lagi laju. Lbh semangat bantu mak.
Belajar di UKM 4 tahun aku menapak. Mula kerja di UUM sebagai tutor pun setahun aku menapak ke pejabat. Aku tak rasa malu dan sedih pun jalan kaki dgn pelajar.
English aku tak pandai aku pulun. Aku nak gi sambung belajar di US aku pulun GMAT pula. Aku tak kisah pada orang lain yang kata susah. Aku mesti cuba.
Balik US ada duit sikit buat hantaran aku menikah dgn buah hati aku. Kami sama2 orang susah kawin tiada pelamin. Jemputan pun 100 orang saja. Kami bahagia.
Mula kerja pensyarah tak ramai buat research/publish. Aku cari guru pulun sendiri. Aku hanya buat kerja aku tak kisah tiang gol berubah. Kerja bukan semata ganjaran.
Aku mohon profesor 8 tahun lepas. Itu pun bekas bos aku paksa. Tenkiu sbb paksa. Bila tengok CV rupanya aku dah 3 kali lebih dari syarat. Aku tak minta ehsan sesiapa.
Aku suka kerja. Lagi susah lagi semangat. Tapi aku ada cara aku. Aku bukan khadam. Ya kadang aku pemarah sebab aku benci pemalas, pembodek dan penyombong.
Aku balik kerja biasa jam 6. Jarang lewat. Malam aku baca. Macam2 aku baca pengurusan sejarah agama. Ilmu aku sikit. Aku perlu baca utk diri kerja agama dan bangsa.
Ada masa aku lawan arus. Kerana langgar aruslah kami capai apa yang kami sasarkan. Ya ada masa aku juga gagal. Kita semua belajar dari kesilapan.
Jadi jangan hina kata aku tak reti dan tak usaha. Mungkin kau yang tolol dan angkuh. Buka mata bukalah hati...
Ayah aku meninggal masa aku 13 tahun. Hidup kami susah tapi kami survive. Kepayahan jadikan kami lebih kuat. Kami tak gadai maruah minta ehsan sesiapa.
Cuti penggal/sem paling best. Sampai saja rumah dgn bas terus tukar baju turun ke bendang. Takpun bantu mak kutip getah yg dia toreh. Kalau aku toreh jahanam pokok.
Paling seronok kayuh basikal pergi jual getah. Kebun getah sekangkang kera. Sehari dapat sekeping. Sekeping harga RM5. Kesian mak. Tersepak tunggul getah tumpah.
Bulan puasa kami jual ais. Kayuh basikal 5 km. Beli satu papan 60 sen potong 10. Jual satu 10 sen. Kalau habis jual kami untung 40 sen buat duit raya. Sebulan byk juga.
Orang kampung bendang luas. Bendang kami sekangkang kera. Aku dan abang aku boleh usahakan berdua. Mak senyum bila kami cuti. Tak perlu upah.
Habis musim menuai anak2 orang kg dapat upah. Bapak belikan motor. Hasil kami cukup untuk makan ja. Aku tak cemburu. Aku kayuh lagi laju. Lbh semangat bantu mak.
Belajar di UKM 4 tahun aku menapak. Mula kerja di UUM sebagai tutor pun setahun aku menapak ke pejabat. Aku tak rasa malu dan sedih pun jalan kaki dgn pelajar.
English aku tak pandai aku pulun. Aku nak gi sambung belajar di US aku pulun GMAT pula. Aku tak kisah pada orang lain yang kata susah. Aku mesti cuba.
Balik US ada duit sikit buat hantaran aku menikah dgn buah hati aku. Kami sama2 orang susah kawin tiada pelamin. Jemputan pun 100 orang saja. Kami bahagia.
Mula kerja pensyarah tak ramai buat research/publish. Aku cari guru pulun sendiri. Aku hanya buat kerja aku tak kisah tiang gol berubah. Kerja bukan semata ganjaran.
Aku mohon profesor 8 tahun lepas. Itu pun bekas bos aku paksa. Tenkiu sbb paksa. Bila tengok CV rupanya aku dah 3 kali lebih dari syarat. Aku tak minta ehsan sesiapa.
Aku suka kerja. Lagi susah lagi semangat. Tapi aku ada cara aku. Aku bukan khadam. Ya kadang aku pemarah sebab aku benci pemalas, pembodek dan penyombong.
Aku balik kerja biasa jam 6. Jarang lewat. Malam aku baca. Macam2 aku baca pengurusan sejarah agama. Ilmu aku sikit. Aku perlu baca utk diri kerja agama dan bangsa.
Ada masa aku lawan arus. Kerana langgar aruslah kami capai apa yang kami sasarkan. Ya ada masa aku juga gagal. Kita semua belajar dari kesilapan.
Jadi jangan hina kata aku tak reti dan tak usaha. Mungkin kau yang tolol dan angkuh. Buka mata bukalah hati...
posted from Bloggeroid
Tuesday, 20 September 2016
Beruk
Cerita dongeng
Ada sebuah kg yg diberi nama kg beruk kerana banyaknya beruk di kg berkenaan. Beruk2 di kg tsbt tiadalah tinggi pendidikan mereka. Sekadar jaguh kg saja.
Raja beruk yg sedikit cerdik menggaru2 kepala berfikir camana nak melahirkan beruk2 yg lebih cerdik. Jika terus tinggal di kg tsbt tiadalah mereka menjadi pandai.
Dikumpulnya wang ringgit yg ada di klgn beruk2 di kg tsbt. Kemudian dipilih bbrp ekor beruk betina dan jantan utk dihantar berkursus di tempat yg jauh penuh berilmu.
Habis sepurnama pulanglah beruk2 tsbt dgn sijil masing2. Raja beruk sgt gembira dan berharap beruk2 tsbt akan menjadi cth teladan dan dpt pula melatih beruk2 lain menjadi pandai spt mereka.
Fikirnya mereka juga boleh memberi latihan kpd beruk2 di kg2 berdekatan dan membantu menjana pendapatan kpd kg berkenaan selain utk diri mereka sendiri.
Lagipun pemergian mereka dulu ditanggung hasil wang yg dikumpul dari kalangan beruk2 di kg tersebut jua. Jadi apalah kiranya mereka kembali menabur bakti.
Maka dipanggilnya mengadap beruk2 tsbt. Dgn senyum raja beruk menyampaikan hasratnya. Tlg sediakan modul teknik memetik kelapa moden yg kamu pelajari utk latih beruk2 di kg kita dan kg berdekatan.
Si beruk betina dgn bangga berkata ianya mudah saja tapi berapa tuan mahu bayar atas usaha2 saya. Si beruk jantan pula menambah modul tsbt nanti adalah hak kami kerana kami lah yg akan mengusahakannya.
Maka terperanjat beruklah raja beruk mendengar kata2 beruk betina dan jantan tsbt. Sungguh tidak mengenang budi. Sambil berlalu kecewa berkatalah raja beruk di dalam hati NATE BERUK SUNGGUH MU BERUK
Selamat malam...
Ada sebuah kg yg diberi nama kg beruk kerana banyaknya beruk di kg berkenaan. Beruk2 di kg tsbt tiadalah tinggi pendidikan mereka. Sekadar jaguh kg saja.
Raja beruk yg sedikit cerdik menggaru2 kepala berfikir camana nak melahirkan beruk2 yg lebih cerdik. Jika terus tinggal di kg tsbt tiadalah mereka menjadi pandai.
Dikumpulnya wang ringgit yg ada di klgn beruk2 di kg tsbt. Kemudian dipilih bbrp ekor beruk betina dan jantan utk dihantar berkursus di tempat yg jauh penuh berilmu.
Habis sepurnama pulanglah beruk2 tsbt dgn sijil masing2. Raja beruk sgt gembira dan berharap beruk2 tsbt akan menjadi cth teladan dan dpt pula melatih beruk2 lain menjadi pandai spt mereka.
Fikirnya mereka juga boleh memberi latihan kpd beruk2 di kg2 berdekatan dan membantu menjana pendapatan kpd kg berkenaan selain utk diri mereka sendiri.
Lagipun pemergian mereka dulu ditanggung hasil wang yg dikumpul dari kalangan beruk2 di kg tersebut jua. Jadi apalah kiranya mereka kembali menabur bakti.
Maka dipanggilnya mengadap beruk2 tsbt. Dgn senyum raja beruk menyampaikan hasratnya. Tlg sediakan modul teknik memetik kelapa moden yg kamu pelajari utk latih beruk2 di kg kita dan kg berdekatan.
Si beruk betina dgn bangga berkata ianya mudah saja tapi berapa tuan mahu bayar atas usaha2 saya. Si beruk jantan pula menambah modul tsbt nanti adalah hak kami kerana kami lah yg akan mengusahakannya.
Maka terperanjat beruklah raja beruk mendengar kata2 beruk betina dan jantan tsbt. Sungguh tidak mengenang budi. Sambil berlalu kecewa berkatalah raja beruk di dalam hati NATE BERUK SUNGGUH MU BERUK
Selamat malam...
posted from Bloggeroid
Sunday, 18 September 2016
Aku dan Bos
Masa belajar PhD dulu aku selalu juga tak sependapat dengan penyelia aku. Aku cuba kenali perwatakan dia melalui pemerhatian dan juga bertanya pada senior termasuk yang dah tamat belajar. Mengenali watak seseorang sangat penting supaya kita dapat guna pendekatan yang sesuai.
Biasanya aku akan cuba terangkan secara baik pandangan aku. Kalau dia masih tak setuju walaupun aku rasa aku betul aku akan beralah dulu. Bila balik aku akan buat rujukan tambahan dan cuba terangkan sekali lagi dalam pertemuan seterusnya. Biasanya aku berjaya yakinkan dia.
Masa kerja pun sama juga. Aku juga selalu tidak sependapat dengan bos aku. Aku akam suarakan pandamgam aku dan biasanya kami akan berhujah.
Kalau dia berkeras dan aku rasa aku betul aku akan balik buat rujukan tambahan untuk hasilkan cadangan yang lebih baik dengan pelbagai maklumat sokongan.
Kadang2 aku minta diberi peluang untuk buktikan apa yang aku fikir tu betul. Banyak kali juga aku berjaya buktikan. Yang penting kena kenal watak bos dan hormat pandangan dia.
Bila aku jadi bos aku juga harapkan perkara yang sama. Aku harap anak2 buah aku akan datang dengan pelbagai cadangan dan berhujah dengan cadangan aku jika mereka rasa pandangan mereka lebih baik.
Untuk berbincang tentulah mereka perlu bersedia dengan maklumat lengkap bagi menyokong hujah mereka. Jika tidak hanya membuang masa saja.
Namun nampaknya ia jarang berlaku dan tidak sepertimana aku harapkan. Kemana agaknya hilang budaya intelektual kita. Jika berbincang kita mudah mengalah.
Adakah kerana kurangnya ilmu atau kerana kurangnya kemahuan. Seolah budaya angguk semakin menguasai kebanyakan kita. Jika berterusan ke mana hala tuju kita.
Tidak mudah mengubah budaya.
Biasanya aku akan cuba terangkan secara baik pandangan aku. Kalau dia masih tak setuju walaupun aku rasa aku betul aku akan beralah dulu. Bila balik aku akan buat rujukan tambahan dan cuba terangkan sekali lagi dalam pertemuan seterusnya. Biasanya aku berjaya yakinkan dia.
Masa kerja pun sama juga. Aku juga selalu tidak sependapat dengan bos aku. Aku akam suarakan pandamgam aku dan biasanya kami akan berhujah.
Kalau dia berkeras dan aku rasa aku betul aku akan balik buat rujukan tambahan untuk hasilkan cadangan yang lebih baik dengan pelbagai maklumat sokongan.
Kadang2 aku minta diberi peluang untuk buktikan apa yang aku fikir tu betul. Banyak kali juga aku berjaya buktikan. Yang penting kena kenal watak bos dan hormat pandangan dia.
Bila aku jadi bos aku juga harapkan perkara yang sama. Aku harap anak2 buah aku akan datang dengan pelbagai cadangan dan berhujah dengan cadangan aku jika mereka rasa pandangan mereka lebih baik.
Untuk berbincang tentulah mereka perlu bersedia dengan maklumat lengkap bagi menyokong hujah mereka. Jika tidak hanya membuang masa saja.
Namun nampaknya ia jarang berlaku dan tidak sepertimana aku harapkan. Kemana agaknya hilang budaya intelektual kita. Jika berbincang kita mudah mengalah.
Adakah kerana kurangnya ilmu atau kerana kurangnya kemahuan. Seolah budaya angguk semakin menguasai kebanyakan kita. Jika berterusan ke mana hala tuju kita.
Tidak mudah mengubah budaya.
posted from Bloggeroid
Saturday, 17 September 2016
Murah dan Kualiti
Cerita pasal takut.
Kawan saya profesor dalam bidang pemasaran. Mengikut teori pemasaran, kata beliau harga yang murah selalu dikaitkan dengan kualiti yang rendah.
Produk berkualiti jika dijual pada harga yang murah dari segi persepsi pembeli kualitinya masih dianggap rendah. Penetapan harga juga berkait dgn brand/image/reputasi.
Dalam realiti ramai peniaga walaupun mahu keuntungan besar masih ragu untuk meletakkan harga sesuai dengan kualiti produk. Sebab utama takut kehilangan pelanggan.
Begitu juga dalam kehidupan. Kita mahu berubah tetapi pada masa sama takut pula kehilangan apa yang sedia ada. Dalam isu politik dan pendidikan pun agaknya begitu juga.
Takut untuk berubah dan takut untuk mengubah. Maka kekal begitulah kita selamanya...
Kawan saya profesor dalam bidang pemasaran. Mengikut teori pemasaran, kata beliau harga yang murah selalu dikaitkan dengan kualiti yang rendah.
Produk berkualiti jika dijual pada harga yang murah dari segi persepsi pembeli kualitinya masih dianggap rendah. Penetapan harga juga berkait dgn brand/image/reputasi.
Dalam realiti ramai peniaga walaupun mahu keuntungan besar masih ragu untuk meletakkan harga sesuai dengan kualiti produk. Sebab utama takut kehilangan pelanggan.
Begitu juga dalam kehidupan. Kita mahu berubah tetapi pada masa sama takut pula kehilangan apa yang sedia ada. Dalam isu politik dan pendidikan pun agaknya begitu juga.
Takut untuk berubah dan takut untuk mengubah. Maka kekal begitulah kita selamanya...
posted from Bloggeroid
Orang Besar II
Cerita hal politik dan ekonomi negara islam. Saya sering merujuk OIC Annual Economic Outlook/ Report sejak 2010. Umumnya negara2 islam masih jauh ketinggalan dlm banyak aspek terutama ekonomi dan pendidikan.
Dulu saya pernah usahakan biasiswa utk pelajar dari Mindanao supaya mereka dapat belajar dan pindah balik ilmu baru. Usaha dibuat dgn kerjasama pejabat Gabenor Mindanao dan Kedutaan Filipina.
Daripada 20 biasiswa ditawarkan hanya 2 pelajar sahaja datang mendaftar dan telah tamat. Yang lain tidak datang kerana berlaku perebutan tempat antara bbrp puak.
Semasa ke Manila dulu wakil bbrp pihak mahu berjumpa. Saya tolak kesemuanya dan beritahu selesaikan sendiri masalah dalaman. Hingga kini tiada penyelesaian dan tawaran pun telah ditutup.
Saya juga pernah usahakan kerjasama dgn Acheh selepas bencana Tsunami. Diskaun yuran PG untuk pegawai2 baru kerajaan dan latihan eksekutif kpd 40 juruaudit. Alhamdulillah semua tamat.
Namun bbrp pelajar PhD mereka tidak menamatkan pengajian. Bila dilihat kembali kebanyakan mereka mempunyai pertalian dengan orang besar/berpengaruh.
Semasa ke Bangladesh juga ramai yang datang berjumpa untuk bekerjasama. Wakil dari Maldives juga pernah bertemu. Namun terpaksa ditolak kerana saya melihat tiada kejujuran.
Dalam proses tersebut saya berkesempatan mengenali ramai orang2 besar mereka. Ia suatu pengalaman berharga dalam mengenal erti perjuangan, kejujuran dan amanah...
Dulu saya pernah usahakan biasiswa utk pelajar dari Mindanao supaya mereka dapat belajar dan pindah balik ilmu baru. Usaha dibuat dgn kerjasama pejabat Gabenor Mindanao dan Kedutaan Filipina.
Daripada 20 biasiswa ditawarkan hanya 2 pelajar sahaja datang mendaftar dan telah tamat. Yang lain tidak datang kerana berlaku perebutan tempat antara bbrp puak.
Semasa ke Manila dulu wakil bbrp pihak mahu berjumpa. Saya tolak kesemuanya dan beritahu selesaikan sendiri masalah dalaman. Hingga kini tiada penyelesaian dan tawaran pun telah ditutup.
Saya juga pernah usahakan kerjasama dgn Acheh selepas bencana Tsunami. Diskaun yuran PG untuk pegawai2 baru kerajaan dan latihan eksekutif kpd 40 juruaudit. Alhamdulillah semua tamat.
Namun bbrp pelajar PhD mereka tidak menamatkan pengajian. Bila dilihat kembali kebanyakan mereka mempunyai pertalian dengan orang besar/berpengaruh.
Semasa ke Bangladesh juga ramai yang datang berjumpa untuk bekerjasama. Wakil dari Maldives juga pernah bertemu. Namun terpaksa ditolak kerana saya melihat tiada kejujuran.
Dalam proses tersebut saya berkesempatan mengenali ramai orang2 besar mereka. Ia suatu pengalaman berharga dalam mengenal erti perjuangan, kejujuran dan amanah...
posted from Bloggeroid
Orang Besar
Kawan kepada sahabat datang jumpa semasa hari raya. Beliau pengetua sebuah sekolah menengah, isteri bekerja dan ada anak tiga.
Anak pertama belajar di UA tak dapat biasiswa. PTPTN pun dapat sikit, rungut beliau. Anak kedua dapat biasiswa selepas jumpa orang besar, rezeki anak katanya.
Keluhan beliau seolah tidak adil kerana sebagai pengetua dan bergaji besar maka anak2 susah dapat biasiswa/pinjaman.
Teringat semasa ke Bangladesh 3 tahun lepas. Beberapa orang datang jumpa minat nak sambung belajar di UUM. UUM bagus bodek mereka.
Mereka semua berjawatan agak besar namun tanpa segan minta diberikan biasiswa. Aku hanya senyum tanpa memberikan jawapan.
Fikir aku jika orang2 besar berfikiran begitu bagaimana pula nasib orang2 kecil yang tidak mengenali orang2 besar.
Anak pertama belajar di UA tak dapat biasiswa. PTPTN pun dapat sikit, rungut beliau. Anak kedua dapat biasiswa selepas jumpa orang besar, rezeki anak katanya.
Keluhan beliau seolah tidak adil kerana sebagai pengetua dan bergaji besar maka anak2 susah dapat biasiswa/pinjaman.
Teringat semasa ke Bangladesh 3 tahun lepas. Beberapa orang datang jumpa minat nak sambung belajar di UUM. UUM bagus bodek mereka.
Mereka semua berjawatan agak besar namun tanpa segan minta diberikan biasiswa. Aku hanya senyum tanpa memberikan jawapan.
Fikir aku jika orang2 besar berfikiran begitu bagaimana pula nasib orang2 kecil yang tidak mengenali orang2 besar.
posted from Bloggeroid
Pengorbanan
Sedikit petikan dari khutbah hari raya qurban.
Hidup akan lebih bermakna jika kita bersemangat untuk melakukan pengorbanan.
Pengorbanan yang dilakukan adalah untuk mendapat redha Allah dan bukan ganjaran dunia.
Orang yang mendapat nikmat dari pengorbanan itu pula perlu bersyukur dan turut sama berusaha melakukan kebaikan megikut kadar kemampuan masing2
Selamat Hari Raya Aidil Adha kepada semua.
Hidup akan lebih bermakna jika kita bersemangat untuk melakukan pengorbanan.
Pengorbanan yang dilakukan adalah untuk mendapat redha Allah dan bukan ganjaran dunia.
Orang yang mendapat nikmat dari pengorbanan itu pula perlu bersyukur dan turut sama berusaha melakukan kebaikan megikut kadar kemampuan masing2
Selamat Hari Raya Aidil Adha kepada semua.
posted from Bloggeroid
Monday, 12 September 2016
Tidak Sedar
Ada satu perkara yang sering aku perhatikan. Selalunya kita tidak sedar apa yang kita ucap kadang tidak selari dengan perbuatan.
Baru2 ni dalam satu mesyuarat CIO di kementerian pengerusi bercakap panjang lebar mengenai kepentingan IT dalam pembuatan keputusan. Dengan IT sepatutnya banyak perkara dapat disegerakan dan produktiviti dapat ditingkatkan katanya. Namun mesyuarat yang sepatutnya boleh dihabiskan dalam masa kurang 2 jam jadi hampir 4 jam.
Begitu juga aku perhati orang besar2 selalu bercakap pentingnya masa. Kata mereka tiadalah rugi kecuali orang2 yang membazir waktu. Namun dari segi amalan seringkali pula mereka terlewat.
Mereka juga sering bercakap mengenai pengorbanan dan kepentingan kerja berpasukan. Namun mereka jugalah yg kelihatan mementingkan diri.
Begitu juga integriti. Tidak ramai yang amalkan walau sering menyebut. Aku fikir mungkin mereka tidak sedar. Yelah bila berada di atas tak ramai yang berani menegur. Kalau sedar mungkin mereka tidak begitu.
Bila melihat semua tu aku cuba menilik diri sendiri. Takut juga aku dilihat begitu. Tidak sedar kesilapan sendiri. Kalau ada salah silap jangan segan jangan takut untuk tegur.
Jom kita niat puasa sunat Hari Arafah esok. Waktu wukuf dikatakan waktu paling mustajab untuk berdoa. Apa pula doa kita.
Baru2 ni dalam satu mesyuarat CIO di kementerian pengerusi bercakap panjang lebar mengenai kepentingan IT dalam pembuatan keputusan. Dengan IT sepatutnya banyak perkara dapat disegerakan dan produktiviti dapat ditingkatkan katanya. Namun mesyuarat yang sepatutnya boleh dihabiskan dalam masa kurang 2 jam jadi hampir 4 jam.
Begitu juga aku perhati orang besar2 selalu bercakap pentingnya masa. Kata mereka tiadalah rugi kecuali orang2 yang membazir waktu. Namun dari segi amalan seringkali pula mereka terlewat.
Mereka juga sering bercakap mengenai pengorbanan dan kepentingan kerja berpasukan. Namun mereka jugalah yg kelihatan mementingkan diri.
Begitu juga integriti. Tidak ramai yang amalkan walau sering menyebut. Aku fikir mungkin mereka tidak sedar. Yelah bila berada di atas tak ramai yang berani menegur. Kalau sedar mungkin mereka tidak begitu.
Bila melihat semua tu aku cuba menilik diri sendiri. Takut juga aku dilihat begitu. Tidak sedar kesilapan sendiri. Kalau ada salah silap jangan segan jangan takut untuk tegur.
Jom kita niat puasa sunat Hari Arafah esok. Waktu wukuf dikatakan waktu paling mustajab untuk berdoa. Apa pula doa kita.
posted from Bloggeroid
Pengorbanan
Sedikit petikan dari khutbah hari raya qurban. Hidup akan lebih bermakna jika kita bersemangat untuk melakukan pengorbanan. Pengorbanan yang dilakukan adalah untuk mendapat redha Allah dan bukan ganjaran dunia. Orang yang mendapat nikmat dari pengorbanan itu pula perlu bersyukur dan turut sama berusaha melakukan kebaikan megikut kadar kemampuan masing2
Selamat hariraya aidil adha kepada semua.
Selamat hariraya aidil adha kepada semua.
posted from Bloggeroid
Sunday, 11 September 2016
Tak Sedar
Ada satu perkara yg sering aku perhatikan. Kita mungkin tidak sedar apa yg kita ucap kadang tidak selari dengan perbuatan. Baru2 ni dlm mesyuarat berkaitan IT pengerusi bercakap panjang lebar mengenai kepentingan IT dlm pembuatan keputusan. Dgn IT sepatutnya byk perkara dpt disegerakan dan produktiviti menjadi lebih baik katanya. Namun mesyuarat yg blh dihabiskan dlm masa kurang 2 jam jadi hampir 4 jam. Begitu juga aku perhati orang besar2 selalu bercakap mengenai kepentingan masa. Kata mereka tiadalah rugi kecuali orang2 yang membazir waktu. Namun dari segi amalan seringkali pula mereka terlewat. Mereka juga sering bercakap mengenai pengorbanan dan kepentingan kerja berpasukan. Namun mereka jugalah yg kelihatan amat mementingkan diri. Begitu juga integriti. Tidak ramai dilihat mengamalkannya walau sering menyebut. Aku fikir mungkin mereka tidak sedar. Yelah bila berada di atas tidak ramai yg berani menegur. Kalau sedar mungkin mereka tidak begitu. Bila melihat semua tu aku cuba menilik diri sendiri. Takut juga aku dilihat begitu. Tidak sedar kesilapan sendiri. Kalau ada salah silap jangan segan jangan takut untuk tegur.
Jom kita niat puasa sunat Hari Arafah esok. Waktu wukuf dikatakan waktu paling mustajab untuk berdoa. Apa pula doa kita.
Jom kita niat puasa sunat Hari Arafah esok. Waktu wukuf dikatakan waktu paling mustajab untuk berdoa. Apa pula doa kita.
posted from Bloggeroid
Saturday, 10 September 2016
Jangan Taksub
Masa buat PhD di UK dulu ada dua kump akademik berbeza school of thoughts pendokong kuantitatif dan kualitatif. Pernah di satu konferen saya berbcg dgn seorang profesor terkenal dlm bidang AIS. Beliau pendokong kuat kualitatif.
Bila saya beritahu penyelia hasil perbincangan tersebut, dgn nada agak keras dia kata rubbish dan suruh saya ignore semua cdgn profesor tersebut. Lepas itu baru saya faham betapa kuat dua kump tsbt berbeza pendapat.
Semlm hadir meeting CIO. Sbg TNC PnI saya juga menjalankan tugas sbg CIO selain pelbagai tugas lain. Ada sesi pembentangan hasil kajian sistem IT di UA. Simple survey Ada atau Tidak.
Teringat 16 tahun dulu kami buat satu projek perundingan. Kaji tadbir urus dan sofistikasi sistem maklumat kampus. Simple survey juga. Responden hanya perlu jawab Ya atau Tidak. Project funder nak tahu itu saja.
Berdsrkan analisis kajian hampir semua jawab Ya. Ini menimbulkan persoalan. Maka kami ambil keputusan interview responden utk dptkan maklumat lanjut. Hasilnya kami dpt gambaran yang berbeza (substance vs form).
Sbg cth semua ada JK Pemandu IT. Tp bila diteliti keahlian dan kekerapan mesyuarat maka ceritanya lain pula. Begitu juga bila ditanya jenis aplikasi/modul. Kebanyakan ada namun tidak memberi jwpn kpd isu integrasi sistem dll. Moralnya jangan taksub dgn mana2 kaedah.
Begitu juga semasa pembentangan semlm hasil kajian menunjukkan scr keseluruhan sistem IT adlh baik. Namun berdsrkan pengalaman di UUM saya berasa sedikit ragu.
Saya juga sempat menimbulkan isu mengenai peranan CIO dan kedudukan mereka dlm institusi. Wpun ada garispanduan dikeluarkan MAMPU supaya setiap agensi kerajaan mempunyai CIO namun aspek perlaksanaannya masih samar dan wujud kepelbagaian.
Artikel di bawah merujuk kepada perubahan dlm peranan CIO selari dgn tuntutan semasa. Wallahuaklam
Bila saya beritahu penyelia hasil perbincangan tersebut, dgn nada agak keras dia kata rubbish dan suruh saya ignore semua cdgn profesor tersebut. Lepas itu baru saya faham betapa kuat dua kump tsbt berbeza pendapat.
Semlm hadir meeting CIO. Sbg TNC PnI saya juga menjalankan tugas sbg CIO selain pelbagai tugas lain. Ada sesi pembentangan hasil kajian sistem IT di UA. Simple survey Ada atau Tidak.
Teringat 16 tahun dulu kami buat satu projek perundingan. Kaji tadbir urus dan sofistikasi sistem maklumat kampus. Simple survey juga. Responden hanya perlu jawab Ya atau Tidak. Project funder nak tahu itu saja.
Berdsrkan analisis kajian hampir semua jawab Ya. Ini menimbulkan persoalan. Maka kami ambil keputusan interview responden utk dptkan maklumat lanjut. Hasilnya kami dpt gambaran yang berbeza (substance vs form).
Sbg cth semua ada JK Pemandu IT. Tp bila diteliti keahlian dan kekerapan mesyuarat maka ceritanya lain pula. Begitu juga bila ditanya jenis aplikasi/modul. Kebanyakan ada namun tidak memberi jwpn kpd isu integrasi sistem dll. Moralnya jangan taksub dgn mana2 kaedah.
Begitu juga semasa pembentangan semlm hasil kajian menunjukkan scr keseluruhan sistem IT adlh baik. Namun berdsrkan pengalaman di UUM saya berasa sedikit ragu.
Saya juga sempat menimbulkan isu mengenai peranan CIO dan kedudukan mereka dlm institusi. Wpun ada garispanduan dikeluarkan MAMPU supaya setiap agensi kerajaan mempunyai CIO namun aspek perlaksanaannya masih samar dan wujud kepelbagaian.
Artikel di bawah merujuk kepada perubahan dlm peranan CIO selari dgn tuntutan semasa. Wallahuaklam
posted from Bloggeroid
Friday, 9 September 2016
Koyak
Meeting pagi tadi agak mencabar. Bukan cabaran minda tapi kesabaran. Meeting 2 jam jadi 3.5 jam. Aku memang alah dengan meeting panjang dan merapu meraban. Jadi habis ja meeting aku terus bergegas keluar lagipun perut dah mula menyanyi. Dalam tergesa2 nak duduk dalam kereta tiba2 terdengar bunyi prap. Cantik ja bontot seluar aku koyak memanjang. Nasib baik pakai seluar kecik dan boleh cover dgn kemeja. Dalam banyak2 seluar yg ni lah favorite aku. Sedih tamat juga riwayat seluar kesayangan aku selepas hampir 5 tahun berbakti. Cerita pasal koyak teringat pula pesanan penjual kain tenun di Pengkalan Chepa. Dia kata rahsia kain tenun ni makin lama dipakai makin sedap. Tapi bila dah rasa sedap sangat kenalah beringat sebab masa tulah dia akan koyak dan boleh memalukan kita. Begitu juga kita bila berada di atas kenalah beringat selalu dan kerap menunduk ke bawah sebab bila dah naik tinggi sangat jatuhnya tentu parah.
posted from Bloggeroid
Thursday, 8 September 2016
Bridging Gap
It is a long debated issue. Both sides are shouting from their ends yet fail to bridge the gap. There will be no perfect bridge but at least we need to build one that we can comfortably pass thru. Academicians live in a world where PhD matters more than professional qual for their career development. At my university we do have a good number of lecturers with prof qual and with more than 3 years audit/tax experience. Not sure whether it is a wise decision they made as most later struggle career wise. Maybe it is a sacrifice they made leaving the lucrative salaries offered by the corporates. At our end, we have tried to bridge the gap by having PT lecturers from industry (unfortunately not many are willing to take part - bz is the common reason heard), organise biz talks/forums, write cases to make things relevant, industry attachment scheme for lecturers, even introduce a fellowship scheme for practitioners (salary equivalent to a professor for a senior fellow - which may not yet attractive to many). Honestly donno the effort from the other end.
posted from Bloggeroid
Akal
Petang ni ke KL. Bawa 2 buku yang dah agak lama tak baca, Hamka dan Perakaunan. Boleh buat teman antara tido dan jaga 5 jam perjalanan. Berkongsi sedikit hasil bacaan.
Empat saat yang selalu di awasi oleh orang yang berakal. Biar lengah dari yang lain, tetapi tidak lalai dia menjaga yang empat saat itu.
1. Saat untuk menyembahkan hajatnya kepada Tuhannya
2. Saat untuk menilik dirinya sendiri
3. Saat untuk membukakan rahsia diri kepada sahabatnya yang setia, menyatakan aib2 dan celanya supaya dapat dinasihati oleh teman setia itu secara terus terang
4. Saat dia bersunyi-sunyi diri, duduk bersoal jawab dengan dirinya, menanyakan mana yang halal dan mana yang indah, mana yang jahat dan mana yang baik
Maka saat yang keempat ini adalah saat yang paling penting di antara keempat saat itu. Karena jiwa dan hati mesti satu saat wajib diistirehatkan.
Orang yang berakal hanyalah merindui tiga perkara.
1. Pertama, menyediakan bekal untuk hari kemudian
2. Kedua, mencari kelezatan buat jiwa
3. Ketiga, menyelidiki arti hidup
(HAMKA, Falsafah Hidup)
Empat saat yang selalu di awasi oleh orang yang berakal. Biar lengah dari yang lain, tetapi tidak lalai dia menjaga yang empat saat itu.
1. Saat untuk menyembahkan hajatnya kepada Tuhannya
2. Saat untuk menilik dirinya sendiri
3. Saat untuk membukakan rahsia diri kepada sahabatnya yang setia, menyatakan aib2 dan celanya supaya dapat dinasihati oleh teman setia itu secara terus terang
4. Saat dia bersunyi-sunyi diri, duduk bersoal jawab dengan dirinya, menanyakan mana yang halal dan mana yang indah, mana yang jahat dan mana yang baik
Maka saat yang keempat ini adalah saat yang paling penting di antara keempat saat itu. Karena jiwa dan hati mesti satu saat wajib diistirehatkan.
Orang yang berakal hanyalah merindui tiga perkara.
1. Pertama, menyediakan bekal untuk hari kemudian
2. Kedua, mencari kelezatan buat jiwa
3. Ketiga, menyelidiki arti hidup
(HAMKA, Falsafah Hidup)
posted from Bloggeroid
Subscribe to:
Posts (Atom)