Artikel di bwh mengingatkan aku pd kes Nordea Bank yg aku minta pelajar aku bincang dlm kelas Corporate Accounting Systems. Itu cerita awal 2000an di mana konsep e-banking masih baru diperkenalkan. Juga buku Business @ the Speed of Thought yg aku minta pelajar aku baca sekitar hujung 90an. Aku juga minta setiap pelajar aku baca Top Ten Tech yg setiap tahun diterbitkan oleh AICPA dan bincang kesannya pd bidang perakaunan. Juga perisian 'business intelligence' yg aku cuba terapkan dlm kelas utk tunjuk bagaimana kecanggihan teknologi bakal mengambil alih sebahagian kerja akauntan. Begitu cepat teknologi berkembang dan mengubah lanskap dunia perniagaan serta kehidupan kita. Suka atau tidak ia tetap berubah dan berkembang. Tapi aku bukan nak cerita pasal IT atau CIMB tutup 23 cawangan. Aku pun dah agak lama tak mengajar. Bidang AIS pun dah hampir 10 tahun aku tinggal. Tugas ni dah diambil alih oleh adik2 aku di TISSA. Depa lebih hebat.
Isu yg aku nak sentuh sikit kali ni psl dunia yg semakin berubah termasuk juga pendidikan tinggi. Maka cara kerja kita juga perlu berubah seiring dgn perubahan dan tuntutan semasa. Teringat perbualan dgn Presiden NUS (nak tahu detail sila rujuk posting bbrp bulan lepas). Beliau berkongsi bagaimana NUS berubah dpd sebuah universiti biasa menjadi salah satu dari sepuluh universiti terbaik dunia. Ia tidak mudah dan perlukan pengorbanan besar. Dalam 'perang' ada yg terkorban katanya. Bagaimana pula kita? Sudah bersedia atau masih mencari pelbagai alasan dan menjerit marah pd tiang gol. Patut marah pd tiang gol yg sedikit berubah atau marah pd diri kita sendiri yang malar?
Di zaman mewah dulu kita hanya perlu pandai berbelanja. Itu tidaklah payah. Beza antara perbelanjaan dan pelaburan pun mungkin kita tidak ambil kisah. Kini kita sudah mula pandai bercakap psl OPEX, CAPEX, overhead dan ROI. Setiap pelaburan mesti ada pulangan. Peranan legal advisor semakin penting. Kalau tak boleh nak jimat kenalah pandai tambah hasil. Maka kena mula teliti dan faham apa pula sumber hasil, utama dan sampingan. Apa strategi nak tambah hasil dan kurangkan belanja. Universiti juga digalakkan berniaga utk tambah hasil. Maka kena faham juga psl investment analysis, payback period segala bagai.
Stakeholders juga sudah mula banyak tanya. Orang mula bercakap psl quadraple helix dan peranan universiti dlm membantu industri, kerajaan dan masyarakat. Apa hasil dari pelaburan besar dlm penyelidikan? Geran penyelidikan semakin mengecil manakala expected outcomes semakin membesar. Nak ke seminar dan konferen tidak lagi mudah dan disertai KPI pula. Bagaimana pula kualiti graduan kita? Jam mengajar makin bertambah bagi mengurangkan kos namun kualiti T&L perlu ditingkatkan. Executive training dan konsultansi juga dah jadi KPI penting utk bantu universiti tambah hasil. Banyak yg sudah berubah tapi alhamdulillah pd masa sama skim gaji juga semakin baik berbanding dulu. Namun masih ada yg malar dan mengeluh tidak mahu berubah. Adakah kita mahu mengalah kepada perubahan atau perubahan menjadikan kita lebih bersemangat, lebih kreatif dan lebih inovasi dlm mengatasi setiap cabaran bagi menggapai kecemerlangan. Sebelum ni saya pernah tulis kareer sebagai pensyarah adlh sgt noble dari sudut pandang dunia dan akhirat.
Banyak lagi nak tulis tapi berhenti dululah. Nak sembang2 minum kopi dgn beanie pulak. Satg dia merajuk susah.
Terimakasih sudi baca. Rakan2 akademik jgn marah dan kecam aku pula. Saja buat provokasi hari merdeka ha3.
Salam Kemerdekaan ke-59. Moga kita terus maju ke depan
Isu yg aku nak sentuh sikit kali ni psl dunia yg semakin berubah termasuk juga pendidikan tinggi. Maka cara kerja kita juga perlu berubah seiring dgn perubahan dan tuntutan semasa. Teringat perbualan dgn Presiden NUS (nak tahu detail sila rujuk posting bbrp bulan lepas). Beliau berkongsi bagaimana NUS berubah dpd sebuah universiti biasa menjadi salah satu dari sepuluh universiti terbaik dunia. Ia tidak mudah dan perlukan pengorbanan besar. Dalam 'perang' ada yg terkorban katanya. Bagaimana pula kita? Sudah bersedia atau masih mencari pelbagai alasan dan menjerit marah pd tiang gol. Patut marah pd tiang gol yg sedikit berubah atau marah pd diri kita sendiri yang malar?
Di zaman mewah dulu kita hanya perlu pandai berbelanja. Itu tidaklah payah. Beza antara perbelanjaan dan pelaburan pun mungkin kita tidak ambil kisah. Kini kita sudah mula pandai bercakap psl OPEX, CAPEX, overhead dan ROI. Setiap pelaburan mesti ada pulangan. Peranan legal advisor semakin penting. Kalau tak boleh nak jimat kenalah pandai tambah hasil. Maka kena mula teliti dan faham apa pula sumber hasil, utama dan sampingan. Apa strategi nak tambah hasil dan kurangkan belanja. Universiti juga digalakkan berniaga utk tambah hasil. Maka kena faham juga psl investment analysis, payback period segala bagai.
Stakeholders juga sudah mula banyak tanya. Orang mula bercakap psl quadraple helix dan peranan universiti dlm membantu industri, kerajaan dan masyarakat. Apa hasil dari pelaburan besar dlm penyelidikan? Geran penyelidikan semakin mengecil manakala expected outcomes semakin membesar. Nak ke seminar dan konferen tidak lagi mudah dan disertai KPI pula. Bagaimana pula kualiti graduan kita? Jam mengajar makin bertambah bagi mengurangkan kos namun kualiti T&L perlu ditingkatkan. Executive training dan konsultansi juga dah jadi KPI penting utk bantu universiti tambah hasil. Banyak yg sudah berubah tapi alhamdulillah pd masa sama skim gaji juga semakin baik berbanding dulu. Namun masih ada yg malar dan mengeluh tidak mahu berubah. Adakah kita mahu mengalah kepada perubahan atau perubahan menjadikan kita lebih bersemangat, lebih kreatif dan lebih inovasi dlm mengatasi setiap cabaran bagi menggapai kecemerlangan. Sebelum ni saya pernah tulis kareer sebagai pensyarah adlh sgt noble dari sudut pandang dunia dan akhirat.
Banyak lagi nak tulis tapi berhenti dululah. Nak sembang2 minum kopi dgn beanie pulak. Satg dia merajuk susah.
Terimakasih sudi baca. Rakan2 akademik jgn marah dan kecam aku pula. Saja buat provokasi hari merdeka ha3.
Salam Kemerdekaan ke-59. Moga kita terus maju ke depan
posted from Bloggeroid
